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[多选题]

投资者在分析公司的竞争实力时,应该考虑的原则是_____。

A.该公司应该在其所在行业中占主导地位

B.该公司应该可以获得较多的再融资机会

C.该公司的销售额增长率应该高于行业平均增长率

D.该公司的主营业务和其他产品都在各自所在行业中具有一定的竞争实力

答案
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更多“投资者在分析公司的竞争实力时,应该考虑的原则是_____。A、该公司应该在其所在行业中占主导地位”相关的问题

第1题

甲公司在面对跨国公司带来的全球化压力时,不拘泥于成本上的竞争,而是比照行业中的领先公司来
衡量自己的实力,其战略选择是通过全球竞争发动进攻。甲公司作出该战略选择的依据有()。

A.产业的全球化程度高

B.产业的全球化程度低

C.本土资源适合于本国市场

D.本土资源可以向海外移植

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第2题

下列关于银行竞争的说法不正确的是()。A.竞争有利于提高银行效率,防止银行垄断B.中资银行引进境

下列关于银行竞争的说法不正确的是()。

A.竞争有利于提高银行效率,防止银行垄断

B.中资银行引进境外投资者有利于提高其竞争实力

C.在利率非市场化国家,存款的竞争主要表现在利率的高低上

D.非银行金融机构也是我国商业银行的竞争对手

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第3题

下列关于银行竞争的说法不正确的是( )。

A.竞争有利于提高银行效率,防止银行垄断

B.中资银行引进境外投资者有利于提高其竞争实力

C.在利率非市场化国家,存款的竞争主要表现在利率的高低上

D.非银行金融机构也是我国商业银行的竞争对手

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第4题

在选择渠道成员时,以下哪一个标准是错误的。()

A.厂商应该尽可能地选择只经营少量产品种类的中间商

B.财务能力有时不应该过分强调,要结合其他方面去综合考虑

C.中间商的实力是企业需要重点考虑的,实力越强越好

D.中间商的商誉是企业非常看重的

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第5题

以下哪个不是竞争对手分析主要考虑内容()?

A.竞争店与所开新店之间的距离

B.竞争者的合作对象

C.竞争店的销售规模与目标定位

D.竞争店的实力和管理水平

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第6题

哪里有市场,哪里就有竞争。品牌策划管理人员在对品牌进行策划的过程中应该重点分析本企业与竞争对手的实力和各自所拥有的资源,通过比较得出更为准确和具有针对性的广告策略。()
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第7题

第二段谈电信业“大变革”,列举了各个公司的种种做法。这些做法可概括为()。A.怎样增强竞争实力的措

第二段谈电信业“大变革”,列举了各个公司的种种做法。这些做法可概括为()。

A.怎样增强竞争实力的措施

B.怎样革除经营弊端和怎样实现国际垄断的手段

C.怎样推进企业改革和怎样在新世纪新环境中生存的对策

D.怎样领导新形势和怎样实现跨国经营、抢占对方地盘的幻想

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第8题

公司在选取目的市场方略时需要考虑因素有()。

A.公司实力

B.产品同质性

C.市场同质性

D.产品所处生命周期阶段

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第9题

在确定短名单时,需要考虑的主要因素和条件包括( )。

A.公司完成的类似项目的工作经验

B.公司在项目所在的类似地区的工作经验

C.公司的技术水平和综合实力

D.公司与雇主的关系

E.公司与工程所在地政府的关系

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第10题

光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。光澜公司的供应商主要分为带宽供应

光澜公司是 C 国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务。

光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是 3 家一级电信 运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样, 只能从这 3 家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都 可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光 澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格比较敏感, 加之光澜公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力。

2013 年,C 国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入 电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的 市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业。尤其是 3 家一级运营商,手中 积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入 领域,将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的 4G 技术 来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带 业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商 参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比 较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达 到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。

要求: (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。

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