政府执行过程中的任务与使命的背离通常包括如下几种情况，一是任务置换使命，本末倒置，二是注重

A.次要职责

B.全部职责

C.重要职责

D.首要职责

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④

A、从绩效的本质规定性来看，绩效反映的是政府部门整体或者政府

B、从行使职能或职责、产生绩效的主体来看，绩效包括政府整体绩工作人员在履行其职能或岗位职责的过程中、在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程;在职能或职责履行以外所产生的结果不能视为绩效。效或部门绩效、项目绩效、个人绩效。

C、从绩效的质与量的规定性来看，绩效并不等于产出本身，也不等于任务或产品本身，绩效不仅有量的规定性，而且也有质的规定性。

D、从绩效形成的过程来看，绩效具有一定的周期，具有从投入到获得中期结果，再获得最终结果的周期性发展过程;时间对绩效形成具有影响作用。

A.制定战略展望和业务使命

B.设置目标体系

C.制定战略、达到期望的效果

D.执行和实施制定的战略

E.战略的监督、评估和修正

A.房地产开发项目为了取得目标控制的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理控制，其中最为重要的是进行合同管理、信息管理和协调工作

B.在项目实施管理活动中对所需要的或产生的各种信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作总称为信息管理

C.合同管理包括拟定合同条款、参加谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等

D.房地产开发项目协调工作具体内容不包括施工活动与政府有关部门之间的协调

A.仁慈号医院船

B.和平方舟号医院船

C.庇护号医院船

D.使命号医院船

A.任务执行中的障碍

B.目标与现况的差距

C.执行过程中产生的偏差

D.影响目标达成的要素

A.企业战略使命与战略目标的执行情况

B.战略实施过程中局部和全局工作的协调配合

C.影响战略实施的主要因素及其变化情况

D.各部门和员工对目标战略实现作出的贡献

E.员工个体与组织绩效管理的重点

A.展形象

B.聚民心

C.兴文化

D.举旗帜

E.育新人