重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 外语类考试
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一家公司为一个客户的项目提交了建议书。如果客户将该项目授予该公司,客户还将授予他们第二个合同。客户要求项目经理免费包含额外功能。项目经理下一步应该怎么做()

A.包含额外功能,作为管理干系人的一种方式

B.准备一份商业论证草案进行内部讨论

C.估算额外功能的成本

D.拒绝建议书,因为这将会是范围蔓延

答案

B、准备一份商业论证草案进行内部讨论

更多“一家公司为一个客户的项目提交了建议书。如果客户将该项目授予该公司,客户还将授予他们第二个合同。客户要求项目经理免费包含额外功能。项目经理下一步应该怎么做()”相关的问题

第1题

小王作为XX(地市级)公司科技项目管理专责,本单位今年年底有一个省公司管理科技项目需要结题验收,11月初,小王向国网科技部提交了项目验收申请。请问该流程是否正确,项目验收需要提供哪些资料。
点击查看答案

第2题

一家机构向客户提交了三份可疑交易报告,正在考虑提出客户关系。正当该决定即将出台时,该机构接到一个执法机构的电话,要求保持账户开放。该机构已经调查了一年多的客户,它需要该机构继续监测账户,以支持继续调查。在遵守这个要求之前,机构应该做什么?()

A.评估已经报告的交易活动

B.审阅保持该账户的运营成本

C.评估涉及该账户的控制执行

D.要求代理以书面形式提出正式要求,包括期限

点击查看答案

第3题

—个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月,工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查,项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果,项目经理应该事先做什么()

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

点击查看答案

第4题

在一个项目中,一家公司替换了其CEO,该CEO提出了一项新的五年战略计划。目前的项目为完全符合这一新战略,但项目发起人希望修改项目的范围以适应该战略。项目经理应该做什么()

A.要求项目发起人发起变更请求

B.修订项目章程,以反映范围变更

C.在风险登记册中包含变更的影响

D.更新项目管理计划,以包含该变更

点击查看答案

第5题

在与客户的例行见面会上,客户提交了一份书面文件,要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一,你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求?()

A.同意免费进行这个变更

B.给客户一个进行该变更的价格

C.拒绝这个变更要求

D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响,然后才能做出决定

点击查看答案

第6题

公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后,公司审查了所有供应商建议书并选择了其中一家供应商。下一步做什么()

A.创建一份风险采购计划

B.对管理层外包项目的决定进行申诉

C.进行合同谈判

D.记录变更请求

点击查看答案

第7题

在制定项目章程之前,项目团队必须收集与项目有关的重要信息,如组织的规划、客户需求、项目干系人
的情况、衡量项目成功的标准、项目建议书、组织的审批程序、历史项目信息等。()

点击查看答案

第8题

甲公司是一家生产和销售挖掘机的企业。A注册会计师担任甲公司2013年度财务报表审计的项目合伙人
。在检查销售与收款循环时发现如下情况:

资料一:

(1)甲公司与X租赁公司签订了H型挖掘机的固定售价销售合同。H型挖掘机系按X租赁公司的要求特别生产制造,因原材料价格持续上涨,导致生产的H型挖掘机的成本将大于售价。

(2)由于市场趋近于饱和,竞争激烈,行业平均销售增长率为10%,甲公司管理层决定从2013年起对销售客户提供1个月免费试用期,期满如不满意可无条件退货,以增加销售量。

(3)甲公司的主要客户W公司发生重大安全事故,导致近期无力偿还2013年度赊购货款。

要求:逐项指出资料一所述情形,指出是否表明甲公司2013年度财务报表是否存在重大错报风险。如存在重大错报风险,请简要说明理由,并指出影响的财务报表项目及认定。

点击查看答案

第9题

用户咨询提交了取消订单,什么时候才能退款到账?()

A.商品出库前:30分钟后完成退款审核

B.商品送往配送站前、中商品退库之后系统退款

C.拒收订单:商品退库之后系统会退款

D.自接收到问题商品之日起7日之内处理完成

E.如符合闪电退款客户,则不受时效影响

点击查看答案

第10题

资料:甲公司为一家境外上市公司,为提高内部控制的有效性,甲公司管理层向董事会提交了关于强化内部监督和内部控制评价的议案,其要点如下:

1.单独设立内部审计机构,配备与其职责要求相适应的审计人员,为提高内部审计效率,由公司财务总监直接管辖,并对总经理负责。总经理定期将内部审计报告提交给公司董事会下设的审计委员会。

2.建立内部控制评价制度。公司定期对与实现内部控制目标相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素进行全面系统、有针对性的评价。

3.公司对内部控制缺陷进行综合判断,按其严重程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。管理层负责重大缺陷的整改,接受董事会的监督。审计委员会负责重要缺陷的整改,接受董事会的监督。内部审计机构负责一般缺陷的整改,接受管理层的监督。

4.为提高内部控制评价的工作效率,也为了增强内部控制评价的工作质量,公司拟借助中介机构实施内部控制评价,安排为公司提供内部控制审计服务的会计师事务所每年实施一次内部控制评价工作,并于每年的5月15日提交内部控制评价报告。

要求:请您指出甲公司管理层提交的议案中是否存在不当之处,并简要说明理由,如有缺陷,请说明如何改进。

点击查看答案

第11题

基于产品分销配送补货的生产物料计划 某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的

基于产品分销配送补货的生产物料计划

某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。

配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200300
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划

问题:

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝