行业环境的五力模型通过对五种竞争作用力的分析检验行业竞争性，其中分析行业内现有竞争者时，以下哪几项属于造成竞争程度加强的因素（)？

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.产品生命周期分析用于识别产品或服务处于其生命周期的哪个阶段，从而预测未来可能发生的事情

B.波特的五力模型有助于识别组织的竞争优势，指出组织所处运营环境中的影响力量

C.产品组合分析强调要拥有提供市场稳定和资金的活动领域(金牛)，还要拥有为了公司未来的活动领域(明星和问号)

D.SWOT分析用来评估行业外的竞争

用力，从而获得竞争优势。()

五力竞争模型提出于()

A．20世纪50年代

B．20世纪60年代

C．20世纪70年代

D．20世纪80年代

A.供应商的议价能力

B.购买者的议价能力

C.潜在替代产品的开发

D.潜在竞争对手的进入

E.同行企业之间的竞争

p;C0．Wade。不久前引入了一种新产品，Carrycom，此产品将代替Wade公司现有的产品线并对市场造成相当大的影响。Mike Brandreth正在准备一份关于Wade公司的最新行业报告，报告中运用Michael Porter的五力分析模型对行业进行了详细分析。Wade公司的总裁Toby White的发言如下： Wade公司从Carrycom技术专利的发明者处获得了为期三年的独家生产权。这将使Wade公司在其他类似产品竞争者进入市场之前取得领导市场的机会。 现有的竞争产品中的一个重要原料pari铜，是一种合成铜；pail铜的生产被Dynamic公司严格限制和控制着。而Carrycom是用普通的铜制造的。克服了现有技术对pail铜的依赖。Carrycom的其他原材料可以从众多的市场上购买到。 基于pail铜的产品只能适用于单一的地理区域，并且这一要求是生产过程的决定前提。而Carrycom是市场上惟一的可以由客户在不同的地方自行设置的产品。我们预期该市场上其他的产品在我们专利到期后都会加入该种新的功能。 Carrycom和一些类似的产品目前都添加了自动语言转化功能。相对于个人电子助手。个人电脑和其他电子消费产品而言。该项功能提升了这些产品在广大电子市场上的优势。我们预期广大的电子消费市场产品整体加入自动语言转换功能至少需要一年的时间。 我们打算在3年时间内取代Dynamic公司成为市场的领导者。我们预计基于普通铜和自动语言转换功能的产品在3年内将成为市场的标准。这个结果会导致3年后出现许多类似的产品和价格较低的产品。 布兰德.瑞斯目前已经对波特竞争力模型中的买方议价能力和卖方议价能力两个方面进行了充分详细的分析。现在把注意力集中到了剩下的竞争力上。 分析剩下的三个竞争力，然后通过各个竞争力的分析判断Wade公司在1年后和5年后的竞争力分别是变强还是变弱？

A.潜在入侵者和替代品生产商

B.企业自身

C.现有企业之间的竞争

D.供应商和买方

A.新进入者

B.买方

C.替代品生产者

D.互补品生产者

在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于()。

A宏观经济分析

B行业分析

C供应商分析

D商品分析