所有设计项目管理包括创建计划、跟踪和管理计划、三个主要阶段（)。

A.制定项目章程

B.召开项目启动大会

C.创建需求跟踪矩阵

D.执行相关方分析

A.审查风险登记册，讨论风险管理计划，并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划，并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划，并确定是否所有模板都已创建

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.管理人员不能对项目的最终控制权保持，但能与资源和其他项目干系人交流

B.跟踪收集项目的工期、成本和资源需求

C.以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划

D.使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目

E.与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息

A.编制进度计划

B.进度计划交底，落实管理责任

C.跟踪进度计划

D.进行进度控制和变更管理

A.制定沟通管理计划

B.制定项目章程

C.制定干系人登记册

D.制定干系人管理计划

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

A.KMS为每个关键变化提供历史记录;您可以使用密钥跟踪对每个密钥所做的更改历史记录

B.KMS与CloudTrail进行全面的审计和合规整合;您可以在此审核所有更改在KMS上进行

C.KMS提供完整的审计细节，作为KMS控制台的一部分，可通过Web界面访问和API

D.KMS将记录在第一次使用KMS服务时创建的特殊S3存储桶中的所有更改

A.项目进度跟踪组织

B.项目管理小组

C.项目指导委员会

D.项目资源计划小组