控制、降低采购成本的一个基本手段是要求供应商提供尽量详细的报价单。（)

A.建立完善采购制度，做好采购成本控制基础工作

B.降低材料成本

C.实行战略成本管理来指导采购成本控制

D.采用大批量的方法进行采购，降低成本

A.全面成本控制原则

B.动态控制原则

C.责、权、利相结合的原则

D.成本最低化原则

若某产品的可变成本比例很高，那么采购方可采用()手段来降低采购成本。

(A)在产品淡季采购

(B)改善供应商，促进其管理费用的降低

(C)加大采购量，争取价格折扣

(D)威胁供应商

A.采购订单

B.供应商

C.采购需求筹划

D.进货确认和付款

A.价格谈判

B. 更换运输方式

C. 大批量采购

D. 现金支付

A.降低采购价格

B.降低整体采购成本

C.降低采购数量

D.降低采购质量

某公司采购管理

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。

结合案例，请回答以下问题：

A.股权价值思维

B.货币的实现价值思维

C.成本控制思维

D.资本助推产业思维