第1题
A.专业性广告代理公司
B.媒体广告代理公司
C.广告设计制作公司
D.广告策划公司
第2题
A.改善公司治理结构
B.市场化改革
C.股票上市
D.缩减专营范围
第3题
A.公司经理张某与下属王某原本是一对恋人,分手后张某为了报复,在工作中处处为难王某,导致王某迟迟不能晋升
B.营销A组的组长为了追赶上营销冠军组B组的业绩,积极带领组员研究营销策略,寻找新的客户群,业绩有了大幅提升
C.某大型超市经理恶意向媒体举报另一大型超市的商品存在质量问题,使得另一超市的名誉受损,销售额降低
D.赵老师为了和孙老师竞争教授职称,匿名向上级部门反映孙老师所发表的论文是剽窃国外研究成果
第4题
A.语言障碍
B.竞争状况
C.广告媒体的限制
D.政府管制
第5题
由于制造公司产品需求市场高峰提前到达,公司要求F配件应尽快到达以满足生产投料提前耗用。公司采购部门接到公司指令后,准备调整进货策略以缩短进货周期,以保证生产需求的变化,但采购部门签订了合同不能改变,为了激励零件供应商的快速配送供货,采购部门制订了如下策略:
两个零件供货商如谁能将配送平均交付时间缩短,那么每缩短一天,制造商会按原采购订单1500箱的10%(150箱)增加订货。(如果不考虑配送运输成本,供应商每卖一箱配件可获利20%。)
A供应商得知制造公司调整后的采购政策后,非常重视,马上召集配送部门商议应对策略,原则是:既要保证自身企业潜在利润最大化,又要满足制造公司的要货需求。
最后A供应商的配送部门向公司提出建议:将铁路运输方式发运改为卡车运输配送。
现已知各种运输方式下的每箱配件的运输费率和平均运送时间,如下表:
运输费率和时间表 | ||
运输方式 | 运输费率 | 运送时间 |
铁路运输 | 2.5 | 7 |
卡车运输 | 6.0 | 4 |
航空运输 | 10.35 | 2 |
问题:
试问A供应商的配送部门是采用什么方法得出其建议结论的?请列出其得出结论的计算过程。
第6题
凯马特公司(K-mart)曾一度领导了零售行业,但到了20世纪80年代末90年代初,由于沃尔玛、目标商场等公司的侵略性营销策略,其市场份额逐渐被侵蚀。管理层决定转变其经营方式,他们构思了以下策略,以吸引消费者。这其中包括①设计一种新的商店布局,以让消费者更为方便地购物;②对于诸如快餐、饮料和纸制品等高利润商品实行高额折扣;③把商店的经营方式分成三种消费类型,如快餐,游戏和玩具的儿童世界,家庭时尚系列。如果凯马特推行上述经营方式,则每家商店的改造需要大约40万美元,一年大约可以改造450家商店,所以凯马特需要三年的时间才能完成所有商店的改造。
如你所见,这个策略是昂贵的,而且整个凯马特系统也需要花一定时间来适应这种新的经营方式,凯马特的管理层需要了解相关的信息,以确定这个策略的适用性。
问题:
第7题
A.由于同类竞争,小李将库存商品一律三折出售
B.为打击新开张的对门商家,小刘将所有商品一律低于批发价出售3天
C.甲公司董事会一致决定高薪聘请与其有竞争关系的乙公司的副总经理为公司总经理
D.为吸引优质生源,甲校的奖学金金额总是比乙校高10%
第9题
美国宝洁公司(P&.G)进入西欧市场后,开展大规模的广告攻势,当地厂商不得不大幅度增加广告预算进行反击。以上材料表明,国际企业在执行广告策略时,应考虑到当地的()。
A.语言障碍
B.竞争状况
C.广告媒体的限制
D.政府管制
第10题
如果并购是为了利用目标公司现有的资源持续经营,则合理的评估方法是()。
A.现金流量折现法
B.清算价格法
C.乘数法
D.成本法
第11题
A.许多服务范围小的快地公司在激烈的市场竞争下举步维艰
B.大中型客户的业务范围往往非常广泛,覆盖全国各地
C.服务网络覆盖面广的快递公司,若EMS、中铁快运等四家的营业总额超过国内市场总额的50%
D.划分为省内和省外快件后,快递公司主要以重量计费,并不以距离计费