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（请给出正确答案）
A.语言障碍
B.竞争状况
C.广告媒体的限制
D.政府管制
答案
更多“美国宝洁公司（P&G)进入西欧市场后，开展大规模的广告攻势．当地厂商不得不大幅度增加广告预算进行反击。以”相关的问题
第1题
美国宝洁公司(P＆．G)进入西欧市场后，开展大规模的广告攻势，当地厂商不得不大幅度增加广告预算进行反击。以上材料表明，国际企业在执行广告策略时，应考虑到当地的()。
A．语言障碍
B．竞争状况
C．广告媒体的限制
D．政府管制
第5题
A、美国
B、中国
C、印度
D、马来西亚
第7题
请问:P&G公司采用的是何种品牌策略？
采用这种策略的经营意图是什么？
第8题
作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。
在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。
海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。
阅读案例后，请回答下列问题：
海尔采取了何种进入国际市场的模式？
