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[主观题]

P&G公司进入中国市场以来,在洗发水系列中,先后推出了"海飞丝"、"飘柔"、"潘婷"、"沙宣"四个品

牌,每一品牌都以基本功能之上的某一特殊功能为诉求点,在广告中,依仗usp (独特销售主张)以及卓越的创意表现,加以传播,来强化品牌的个性定位,如"海飞丝"定位于去头屑专家,"头屑去无踪、秀发更出众";"飘柔"定位于洗发、护发合二为一,令头发飘逸柔顺;"潘婷"定位于营养专家,含有维他命原B5,兼含护发素,令头发"拥有健康,当然亮泽";"沙宣"定位于发型专家,含保湿因子,保持发型持久。

请问:P&G公司采用的是何种品牌策略?

采用这种策略的经营意图是什么?

答案

结论:P&G公司采用的品牌策略是多(种)品牌策略。
(l)对多品牌策略的解释:P&G公司的洗发水产品采用了四个不同的品牌。
(2)采用多品牌策略的经营意图:
显示或突出产品的不同特色和档次。(可在此叙述P&G的四种品牌不同的个性定位) ·不至因个别品牌可能的市场失败而影响其它品牌以至整个公司的信誉; 迎合消费者求新或求变的心理

更多“P&G公司进入中国市场以来,在洗发水系列中,先后推出了"海飞丝"、"飘柔"、"潘婷"、"沙宣"四个品”相关的问题

第1题

美国宝洁公司(P&G)进入西欧市场后,开展大规模的广告攻势.当地厂商不得不大幅度增加广告预算进行反击。以上材料表明,国际企业在执行广告策略时,应考虑到当地的( )。

A.语言障碍

B.竞争状况

C.广告媒体的限制

D.政府管制

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第2题

不同于富士公司,柯达公司在进入中国市场时,采取了()的策略,使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场,公司一跃成为中国影像市场上的老大。

A.借鸡下蛋

B.保家为国

C.服务专业化

D.军团作战

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第3题

柯达公司为了取得在中国市场的支配地位,1998年同意在中国投资10亿美元,接手了3家亏损的国有亏损胶卷企业,从而使其在中国市场获得了更高的自由度。从国际市场进入方法选择的决策标准角度考虑,柯达公司的这种做法主要考虑了以下哪种因素?( )

A.市场数量

B.营销控制

C.边际营销成本

D.可获利性

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第4题

外资保险机构只能以分公司、______或独资公司的形式进入中国市场。
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第5题

在下列选项中,属于国际知名生产激光控制平地技术设备的企业是()。

A.美国P&G公司

B.日本Panasonic公司

C.美国Trimble公司

D.德国Douglas公司

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第6题

2019年9月23日电,中央企业优秀形象宣传片网络展播系列活动成果发布22日在京举行。活动由国务院国资委宣传局指导,人民网主办,南方电网公司承办,以()为主题,多角度、多层次、多元化地展现了中央企业在新中国成立70周年以来取得的发展成就与丰硕成果。

A. “大国新利器·阔步新时代”

B. “大国顶梁柱·阔步新时代”

C. “大国顶梁柱·壮丽新时代”

D. “大国顶梁柱·阔步新征程”

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第7题

飞度做为一款优秀的A0级车型,()年一进入中国市场就引起了巨大的反响,截至2019年其在中国市场累计销量已经达到了()万台。

A.2003/117

B.2004/120

C.2004/117

D.2003/120

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第8题

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

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第9题

客户为刚进入中国市场的新客户,品牌知名度较低,那么在百度投放上应该选择哪种关键词占比模式比较合理?()

A.全部投放品牌词

B.全部投放竞品词

C.15%品牌词+70通用词+15竞品词

D.全部投放通用词

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第10题

十几年前,洁丽公司与日本丽斯公司进行技术合作,向国内引进该公司丽斯品牌的化妆品,双方各投资4
0%,另有20%由建厂当地乡镇的个体户出资建成。日本丽斯品牌在日本不出名,由于中国当时日用化工品和化妆品缺乏,大家也不在乎名牌。十几年来,合资生产的丽斯品牌,在江南一带颇具知名度,有数百个专柜遍布城乡各地的小百货商店,并有几百位化妆师(销售与推广)和上百家美容店。近两三年由于人们消费水平提高,以及不少欧美品牌进入中国市场,丽斯品牌在人们心目中地位下降,销路萎缩,此时那几个20%份额的小股东希望出让股份撤资。

结合材料,运用所学的知识,回答下列问题:假使你是洁丽公司的负责人,你有哪些应对策略和方案。

根据上面的案例,请回答下面的问题:

1.请你列出三种可能的方案。

2.请你分析比较这三种方案的利与弊。

3.现在请你作为管理顾问,帮助洁丽公司的负责人做出合适的方案选择。

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第11题

程京从1999年开始建造“中国芯”,9年多时间,开发出5个系列数十项具有自主知识产权的产品和服务项目,在30多个国家和地区的疾病诊断中得到应用。美国《财富》杂志评价程京:他的公司是中国第一家进入世界水平的生物技术公司,他是中国()的领军人。

A.数字芯片

B.模拟芯片

C.工业芯片

D.生物芯片

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