在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的,如果是小批量生

A.差异化战略

B.集中战略

C.成本领先战略

D.市场开发战略

A．新兴产业

B．成熟产业

C．衰退产业

D．稳健产业

A.差别化战略

B.低成本战略

C.专一化战略

D.领先性战略

A.交货期

B.质量

C.成本

D.制造柔性

A.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法

B.企业在采用跟随者战略时，绩效考核应尽量采用平衡计分卡法

C.企业在采用探索者战略时，绩效考核应尽量采用以行为导向的评价方法

D.企业在采用防御者战略时，绩效考核应尽量多角度地选择考核指标

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高，势均力敌的竞争对手较少，竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟，产品需求增长缓慢

A.市场定位策划

B.营销竞争战略策划

C.顾客满意策划

D.公共关系营销策划