六西格玛专家团队成员中，不包括下列哪项（）？

A.是BB项目团队的成员

B.是较小项目的团队负责人

C.是专职项目推进人员

D.执行改进计划降低成本

A.Cellular布局

B.分层过程审核

C.好的做法分享

D.标准工作

A.质量管理委员会

B.质量领导

C.发起者

D.倡导者

E.黑带大师

A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持

B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中

C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员

D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源

一个招聘团队中需要包括的招聘成员主要有（)。

A、人力资源部工作人员

B、所招聘职位的负责人

C、专家

D、实习生

A.改进机会描述

B.项目问题描述

C.项目成员及角色

D.问题主要影响因素

我省“外专双百计划”中的团队项目，其申报条件为()。

A、团队项目专家人数一般3-5人，成员的专业领域应相互关联或具有互补性，能够通过协同合作促进工作目标的完成;

B、外国专家团队引进后，需连续来鲁工作3年，团队成员累计工作时间每年不少于6个月，其中核心专家不少于3个月、其他专家总计不少于3个月;

C、团队核心专家申报条件参照个人项目执行;

D、其他专家一般应取得硕士以上学位，年龄原则上不超过65周岁，拥有国际领先核心技术，在学科建设上具有创新性构想和战略性思维，具有丰富的金融管理、资本运作、市场开拓经验，熟悉国际规则，在业界有较大影响或作出突出成绩

A.牵头人要求副主任职称(副高≥4年)以上

B.讨论专家原则上由正(副)主任医师/技师/护师以上的医务人员担任

C.团队秘书一般需要主治医师以上

D.非固定讨论专家可以为初级医师

团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布（）

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

A.经常进行绩效评估

B.保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向他或她的职能经理汇报

C.尽早开始

D.努力解决团队行政问题

A.与客户沟通

B.显示每项任务的日历日期

C.对每个团队成员显示职能经理

D.显示对项目的商业需求