班组目标是衡量班组工作的实际（）的基本标准()。

A.班组激励计划是计件工资制和标准工时制的改造形式

B.班组激励计划中用于衡量团队业绩的指标只能是效率系数

C.使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识

D.班组激励计划能够有效地增强员工团队工作的能力

A.班组激励计划是计件工资制和标准工时制的改造形式

B.班组激励计划中用于衡量团队业绩的指标可以是产量系数，也可以是效率系数

C.使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识

D.班组激励计划能够有效地增强员工团队工作的能力

A.工作时间

B.工作报酬

C.获得荣誉

D.绩效

A.带领本班组员工理解并实现本班组的质量目标

B.熟悉本班组各岗位操作规程

C.组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作

D.以上皆是

企业的“三级安全网”其最终工作目标要达到：“企业保工区(车间)、工区(车间)保班组、班组保个人”，形成一个良好的安全氛围和安全生产的良性循环。()

参考答案：错误

A.确认上班后物料准备情况

B.了解班组人员出勤情况

C.召开班前会

D.设定产线班组阶段产出目标

A．制定目标后必须付诸实施

B．没有小目标就没有大目标

C．小目标才有实际意义

D．目标要能衡量、可实施

A.负责实现上层分解下来的工作目标，争取超额完成目标。

B.根据班组和企业的实际情况，认真制定工作计划。

C.合理协调班组各种资源，充分调动班组成员的工作积极性。

D.主持班组会议，上传下达。保持班组信息及时、准确。畅通。

E.确认检查工作。实施监督。指导功能。

F.总结工作，向其他部门或上级领导呈报工作情况。G.完成上级领导交办的其他任务。

A.岗位级别

B.工作年限

C.用时长短

D.贡献度

A.各部门

B.各级

C.班组

D.岗位

A.安全型

B.质量型

C.学习型

D.技能型