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[单选题]

政企能力-订单中心施工图：贯通流程数据，打造收单归集、资源核查、开通调度、起租归档等全流程订单支撑能力，实现政企业务一点生产调度和数据透明可视，提升政企业务交付效率。（)

A.ABC

B.CDA

C.RMF

D.BOM

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发布时间：2022-09-12

更多“政企能力-订单中心施工图：贯通流程数据，打造收单归集、资源核查、开通调度、起租归档等全流程订单支撑能力，实现政企业务一点生产调度和数据透明可视，提升政企业务交付效率。()”相关的问题

第1题

政企IT现状方面，面向客户服务体验端到端统筹设计不足，跨域、跨平台流程和数据贯通不足，（)，面向合作伙伴的生态合作仍需完善。

A.集约化的IT支撑能力对政企业务支撑不足

B.服务供给与客户及一线期望存在差距

C.面向政企业务IT赋能不足

D.政企业务运维服务体系不足

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第2题

（)与共享能力集共同构成公众中台支撑体系，对全渠道售前、售中、售后进行全流程治理。

A.公众业务运营平台

B.客户中心

C.订单中心

D.统一营销服务交付工具

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第3题

政企中台规划流程治理要求：以客户为中心，从售前到售中、售后，面向岗位和角色梳理/重构生产作业流程，并将流程通过政企中台为核心的支撑体系进行固化。通过，持续迭代优化，实现优感知、提效率、降成本、增收入。（)

A.流程运营和流程绩效的评价

B.一线人员的讨论

C.客户群体的反馈

D.技术人员的观察

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第4题

精准扶贫系统宗旨是什么（)。

A.提升脱贫开发整个工作各环节的精准管理水平，全流程展现贫困户的脱贫路径，实现对贫困对象和扶贫工作者的精准分析、精准管理、精准服务

B.在贫困地区推广中国移动智能APP应用，占领政企市场

C.为政府提供有效的科技工具，加快扶贫进度

D.为贫困地区提供信息化管理手段，提升地区影响力和对外宣传能力，扩大外销途径

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第5题

订单处理流程与拣货策略某配送中心接到2个客户的订单，A客户需白猫1.300kg超能洗衣粉1200箱，中华200g含氟

订单处理流程与拣货策略

某配送中心接到2个客户的订单，A客户需白猫1.300kg超能洗衣粉1200箱，中华200g含氟牙膏500箱，白诗248mL负离子煽油洗发水200箱；B客户需白猫1.300kg超能洗衣粉800箱，中华200g含氟牙膏500箱，飘柔400mL润肤浴液200箱；现已知上述三种产品在配送中心是分区存放的，问题：

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第6题

ERP中管理会计模块中核心流程包括()。

A.成本收入要素处理

B.成本中心与处理

C.内部订单处理

D.销售与利润计划

E.一般管理费用核算

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第7题

具体来说，典型ERP管理会计中成本管理流程中的()的功能是收集成本，与利润中心和成本中心相联系，并用计划与实际结果之间的对比来协助对订单与项目的监控。系统提供备选的成本核算及成本分析方案，有助于优化企业对其业务活动的计划与执行。

A.成本中心

B.内部订单和项目会计

C.产品成本核算

D.利润中心会计

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第8题

具体来说，典型ERP管理会计中成本管理流程中的()是用于确定成本产生于企业的何处，包括支持标准成本的确定、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等。

A.成本中心

B.内部订单和项目会计

C.产品成本核算

D.利润中心会计

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第9题

人的一生中，大脑______了大量的数据、名称、面相、声音、味道和情感等信息，这些记忆有助于人类获得各

种技能。比如，语义记忆好比一个巨大的仓库，它可______词汇，物体、概念、地方、人员等。人创造语言和理解语言等能力的具备主要依靠语义记忆。程序记忆可以将人的生活经历有意识地再现于脑海，而且可以______人生的大部分时间。填入横线部分最恰当的一项是()。

A．储藏储存贯通

B．储存储藏贯穿

C．储存储藏贯通

D．储藏储存贯穿

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第10题

莱尔富便利商店是由光泉集团所投资，其本身并无外资背景，完全是一家纯本土化经营的连锁便利商店系

统。光泉集团于1990年4月成立了“莱尔富国际股份有限公司”，同年9月九家“莱尔富便利商店”同时开幕。经过一番耕耘及市场历练，1995年7月已达100家门市，同年9月位于台北县五股乡的物流中心也正式启用，其后在物流上相继成立了高雄仁武物流中心以及文化物流中心。莱尔富对于物流中心的所有商品的储存与出货作业上，皆采用了信息化方式加以处理，其中在物流三部的饮料整箱出货区，更导入了结合RF设备的储位与库存管理系统，将商品从进货验收开始，即纳入整个系统的实时管控中。当供货商货车于码头进行卸货之时，物流中心负责验收人员，即会以RF手机将暂堆放于码头的各栈板待验收商品，进行相关的进货验收程序，而仓储管理会根据从MIS所接收之预计进货数据，并透过RF手机的双向传输，将相关的商品验收条件与信息，实时传给作业人员，以便完成各项验收稽核动作。理货作业采用电子标签辅助拣货系统。电子标签辅助拣货系统于国、内外物流中心在拣货作业上的使用相当普遍，特别是对于多样少量的拣货形态。而采用电子标签拣货系统作为拣货辅助工具的目的，是借助其低错误率、高拣货效率、易于使用等特性，来提升整体作业品质，更进一步降低作业成本，增加利润收入。基于此项优点，莱尔富在1995年五股物流中心成立之时即已导入电子标签辅助拣货系统，但由于当时之硬件供货商结束营业，系统顿失维护之故，才于1998年由上尚科技接手，重新将全厂再导入电子标签辅助拣货系统，迄至今日整个北区的物流中心共计导入约2800个电子标签，而南区仁武物流中心亦导入约1500个电子标签。 1．整箱出货区：采用一人一单摘取式的拣货作业，此种拣货方式是指一张订单从头到尾皆是由同一位拣货员负责，拣货员于某一区段拣货完成时，需按着电子标签的作业指示，继续前往下一区段拣货，待该订单经标签指示已拣货完成时，拣货员方可进行下一张订单的拣货。拣货员于进行每家店之拣货前，皆需读人员工编号，拣货系统即会于作业进行中自动收集该员之拣货相关数据，并借由另一套“作业分析与持续改善系统”(简称OASIS)的后续分析，取得相关人员的作业绩效数据，作为物流中心对人员管理上之参考依据。特别是目前拣货作业外包在各物流中心甚为盛行，对于人员作业效能的确切掌握，已是物流中心之重要课题。 2．零散理货区：凡干货、日用品、烟酒等零散拆箱货品，皆是采用接力摘取式的拣货作业。此种拣货方式是让一张订单分另IJ由不同的拣货员接力拣货完成的，每个拣货员只负责所辖区域的拣取作业。待负责区域内应拣灯号全数完成后，即将该订单的作业移交给下一区域负责人员继续拣货，而本身则立即进行另一张订单的拣货，此即接力式拣货作业方式。 3．4℃冷藏品理货区：其采用所谓的信道式播种作业。由于物流中心对4℃冷藏品采取零库存的作业策略，因此其整体作业流程即似Cross-docking的作业模式，如此当采用播种式的批次拣货策略较为合适。整个冷藏作业区共分为九个通道，每个通道间是独立作业，彼此互不影响，而一个通道所函盖的客户即自成为一个批次。 4．文化物流理货区：其作业流程同于上述零散理货区的作业模式，不同之处在于，由于书报杂志的商品特性较具时效性，因此采取Cross-docking的作业模式，但由于品项数不多，因此仍采用摘取式作业方式。商品到货之后，经验收上架，待所有商品上架完成方始进行拣货作业。 5．仁武零散理货区：也是采用一般的接力摘取式的拣货作业模式，然其特殊之处是所采用的电子标签硬件不同，是目前全国其他物流中心极少采用的“简单型”电子标签，整个零散理货区共计导入约900多个简单型电子标签。

通过本案例你可以从中得到哪些启示，请谈谈自己对于计算机辅助拣货系统的理解。

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第11题

批量转换型配送中心配送流程十分简单，基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序，但是由于是大量进货，储存

能力较强，储存及装货作业是主要配送作业环节。( )

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