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题目内容
（请给出正确答案）
A.建立Scrum的Scrum，并定期召开会议，帮助团队消除障碍
B.专门建立一个负责质量的团队，在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物
C.釆用频繁与持续地集成最佳实践，以获得早期的反馈和持续的学习
D.就如何集成产品对各个团队进行培训，并使用产品集成的工具
答案
更多“一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发，该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目，在项目进行到中途时，项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示，他们的工作进展顺利。…”相关的问题
第1题
第2题
A.产业内现有企业竞争激烈
B.购买者讨价还价能力较弱
C.供应商讨价还价能力较弱
D.潜在进入者进入威胁较高
第4题
根据案例，回答问题：
HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80%，绩效工资占20%左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。
随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。
第5题
A．(1)(3)(4)
B．(2)(4)
C．(2)(3)(4)
D．以上选项都正确
第6题
A.不断体验可能降低顾客对一家公司产品价值的评价
B.竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上
C.此方式已不能为顾客创造价值，顾客不愿为此多付钱
D.受新的细分市场的吸引，行业内的竞争企业可能会进入并与之展开竞争
E.狭窄的竞争性细分市场中顾客需求可能会与一般顾客的需求趋同
第7题
实践7-2 产品策略的设计
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段，三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代，在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时，三星开始出口自有品牌产品，但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高，三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂，创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研，了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发，不断加大研发投入，取得技术的领先优势。到90年代初，三星自行研制的数字化电器，极大地提升了其品牌的知名度。90年代末，为实现创立全球品牌的目标，三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会)，进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴，推出系列新产品。据统计，1996年至2000年，三星在研发领域的投资达到70亿美元，占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营，将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业，年销售额达到330亿美元，其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示，三星品牌的价值为108亿美元，比2002年增长31%，排名全球第25位。
实践
根据以上资料，运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
第8题
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.集中差异战略
E.多元化战略
第9题
请应用人员测评的理论和方法为C公司设计一个招聘测评方案。
第10题
A.直线制
B.职能制
C.矩阵制
D.事业部制
第11题
A.允许雇员加班工作
B.将其最好员工从较小的项目调进大型项目中
C.将项目分成一个多阶段项目
D.在海外市场雇用额外技术工人
