在项目规划期间，关键相关方不同意所需的测试和检查，若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么（)

A.实施定性风险分析

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

A.劝告相关方的变更范围已经太迟了

B.同意相关方的范围变更

C.为相关方的范围应用变更管理计划

D.终止项目，因为项目范围与客户的业务不一致

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

A.与其他相关方相比，提供更多项目信息访问权限

B.获得发起人的批准，将他从项目中除名

C.从项目开始就让此人参与进来，并密切管理他们

D.与其他相关方相比，提供对项目信息的有限访问

A.分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中

B.与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划

C.检查经验教训并识别减轻策略

D.审查项目管理计划并检查质量要求

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

A.重新对项目目标进行优先级排序，以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议，以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息，并根据项目章程与团队进行核实

A.谁会成为变更控制委员会的成员

B.在配置管理上多花时间

C.分析相关方关系，明确唯一的项目发起人

D.具备政治意识