管理者极少或根本不关心生产，只关心人。在他们促成的环境中，每个人都轻松、友好并且快乐，但谁也不关心组织目标的实现，这是属于（)。

A.1.9型管理

B.1.1型管理

C.9.1型管理

D.5.5型管理

A.因某些原因而丧失使用价值，同时也无法改作他用的物料

B.在加工过程中所产生的已无法再利用的的边角或零头

C.库存时间过长而又使用极少或有可能根本不用的物料

D.以上都不对

A.负责人

B.主管上级单位

C.最高管理者

D.HSE办公室

组织人管理——在关心人和关心生产两者间取得平衡，称之为_______。

A.LPC

B.领导

C.情景理论

D.外因控制轨迹

E.强制权力

F.主导结构型

G.内因控制轨迹

H.1.9型管理

I.关心型

J.5.5型管理

K.吉赛利 L.9.9型管理

A.我必须从员工那里得到哪些信息，以帮助他们更好地协调员工的工作，并在必要的时候向上级汇报

B.我必须提供给员工哪些信息和资源，以帮助他们完成工作

C.我必须从管理者那里得到什么样的信息或资源

D.我必须向管理者提供哪些信息，以保证更好地完成工作目标

标，每一个厂商都说自己是最大的、最全的、最好的、最有资历的。结果，袁总最终谁家的都没买，这个采购项目就暂时搁置了。我问袁总为什么采购没有成功，袁总说：“我觉得每个厂商讲得都挺好，但是好像都不是我想要的。我觉得我并不需要一个功能最全的产品，我只想要一个最适用的，而且，每个人都让我觉得他们根本就不关心我到底想要什么。怎么能把我的钱交给这些根本就不关心我的人呢？”袁总为什么暂停了这个采购项目？5家公司在应标时主要有什么失误？结合这个故事谈谈在推销洽谈时应注意什么问题？

在冲突的过程中双方目标一致，只是方法不同，但双方都关心共同的目标并努力实现，且只针对事不针对人。

下列属于功能正常冲突的是（）。

A.剥削型模式

B.宽容型模式

C.合作型模式

D.独裁型模式

管理方格理论使用了()两种行为维度对领导行为进行评估。

A关心人与关心生产

B关心人与人的情绪

C关心职位与关心生产

D关心任务与关心生产

A.预防维护

B.补救维护

C.全面维护

D.条件维护

多少草供冬季之用。

为解决这些问题，调查了如下的背景资料：

(2)羊的繁殖率。通常母羊每年产1只~3只羊羔，5岁后被卖掉。为保持羊群的规模可以买进羊羔，或者保留一定数量的母羊。每只母羊的平均繁殖率如表15.4所列。

(3)羊的存活率。不同年龄的母羊的自然存活率(指存活-年)如表15.5所列。

(4)草的需求量。母羊和羊羔在各个季节每天需要的草的数量(单位:kg)如表15.6所列。

注：只关心羊的数量,而不管它们的重量。一般在春季产羊羔，秋季将全部公羊和一部分母羊卖掉，保持羊群数量不变。