现代智慧供应链体系是在集中规模招标、()的基础上建立起来的。
A.数字化管理
B.物资管理
C.信息化管理
D.物力集约化管理
A.数字化管理
B.物资管理
C.信息化管理
D.物力集约化管理
第1题
A.绿色低碳
B.节能环保
C.绿色节能
D.环保低碳
第3题
A.明确政府投入责任,取消“以药补医”,建立合理补偿机制
B.采取多种形式,探索建立现代医院管理制度
C.全面实施新一轮药品集中招标采购
D.不断改善医疗服务,提升服务质量和效率
第4题
A.2020年
B.2030年
C.2049年
D.2050年
第6题
A.智慧农业
B.“互联网+”现代农业
C.数字农业
D.农业农村信息化
第7题
A.现代化统计调查
B.新时代统计调查
C.全面化统计调查
D.新时代现代化统计调查
第8题
A.党的领导
B.人民当家作主
C.依法治理
D.依法治国
第10题
某公司采购管理
一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所作出的贡献,相当于销售额增加12%~18%所带来的利润增长。国内生产企业,一般情况下采购支出占产品生产成本的30%~70%,可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外,采购对企业还有两个重要的作用:①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出;②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系,共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性,从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响,那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业,无疑赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式,还是粗放的管理方法,很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司,下面的分子公司各设自己的采购部门,相同的物料由不同的部门小批量地重复采购,白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制;缺乏定期的供应商审核制度;对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享,采购控制通常是事后控制等。
结合案例,请回答以下问题:
第11题
A.掌握现代物流管理的基本理论
B.了解目前现代物流中常用的信息技术
C.了解现代物流与供应链在企业中一般流程与管理意义
D.了解以物流业为背景的职业发展规划