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[多选题]
项目工程管理奖惩制度规定每月评估结束后各项目公司提交本项目涉及的奖罚措施,由项目总监提交《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全奖金申请表》/《陕西南飞鸿实业有限公司项目工程质量安全处罚审批表》,经项目总监、城市公司/项目公司总经理审核签字后报送()核实审批后作为领取奖励/处罚的依据。
A.运营管理中心
B.审计监察中心
C.工程技术中心
D.总裁
E.成本招采中心
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A.运营管理中心
B.审计监察中心
C.工程技术中心
D.总裁
E.成本招采中心
第1题
A.根据施工项目及建筑用地的特点科学规划,充分、合理使用施工现场场内占地
B.建立施工项目现场管理规章制度、管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度
C.根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,遵循“谁生产、谁负责”的原则,建立按专业、岗位、区片划分的施工现场管理责任制
D.建立现场管理例会和协调制度,通过调度工作实施的动态管理,做到经常化、制度化
E.施工结束后,应及时组织清场,向新工地转移
第2题
A.勘察
B.设计
C.施工
D.监理
E.代建
第5题
A.三级
B.二级
C.一级
第6题
A.项目实施过程中的合同控制
B.招标投标工作
C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划
D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价,以提高以后新项目的合同管理水平
第7题
A.施工图设计批复公文下发日期
B.设计交底日期
C.开工日期
D.项目移交开始日期
第8题
第9题
A.工程总承包单位可以以其与分包单位之间保修责任划分而拒绝履行保修责任
B.分包可以免除工程总承包单位的安全责任
C.保修期内工程总承包单位应当根据法律法规规定以及合同约定承担保修责任
D.工程保修书由建设单位与各分包单位签署