对同时满足以下条件的项目,发包方应负责组建项目安委会,并定期开展活动()。
A.同时有两个及以上施工企业在项目工地施工;
B.项目工期超过180天。
C.项目工地施工人员总数超过150人;
D.项目工地施工人员总数超过100人;
E.项目工期超过150天。
A.同时有两个及以上施工企业在项目工地施工;
B.项目工期超过180天。
C.项目工地施工人员总数超过150人;
D.项目工地施工人员总数超过100人;
E.项目工期超过150天。
第1题
A.因不可抗力因素确需更换的
B.企业需要内部调配的
C.建设单位同意更换并出具证明
D.变换人员业绩不低于原有项目人员业绩
第2题
A.负责人和安全监督人员
B.负责部门和安全监督部门
C.经理和项目负责人
D.负责部门和监理部门
第3题
A.具有完全民事行为能力,无不良信用记录
B.用于抵押的承包土地没有权属争议
C.依法拥有县级以上人民政府或政府相关主管部门颁发的土地承包经营权证
D.承包方已明确告知发包方承包土地的抵押事宜
第4题
A.该加工处理过程对投入转化为产出至关重要
B.具备执行该过程所需技能、知识或经验的有组织的员工
C.具备必要的材料、权利、其他经济资源等投入
D.该加工处理过程对产出能力有显著贡献,且该过程是独有、稀缺或难以取代的
第6题
A.如满足赔付条件可继续跑量,在组层级标志赔付周期范围,时间截止关闭
B.及时关注视频下方评论,做正向引导,同时及时删除负向评论
C.优化落地页内容,检查头图是否清晰
D.不满足赔付标准立即关停,可以新建计划重新上此素材
第8题
A.可以把项目名称作为分条件审批项,当选择不同项目时,审批流流向不同的审批组
B.因为财务是跟着项目变动的,所以无法用钉钉审批设置,只能项目负责人提交审批时自己添加审批人
C.可以把项目主管经理和对应财务设置成不同的角色组,让角色组和项目的审批分流对应起来
D.需要把组织架构设置好,确保项目负责人的上级主管经理在架构上的关系都是正确的
第9题
第10题
A.符合公司发展战略和相关单位业务发展需要
B.受政策和市场环境等影响,实施的时效性要求较高
C.完成投资可研且回报达标、风险可控,已纳入股权项目意向库
D.涉及新增法人户数和管理层级不会导致公司总体情况突破监管要求