第1题
,最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后,刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后,由刘某组织研发中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据研发中心提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。 阅读上述案例材料,并回答问题: 从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念,并提出相应的改进建议。
第2题
评审时,集团公司领导的意见是:
(1)集团公司和甲、乙、丙三家企业的应急救援预案在应急组织指挥结构上应保持一致。
(2)集团公司有自己的职工医院和消防队,应急救援时伤员救治要依靠职工医院,抢险力量队伍要依靠集团公司的消防队。
(3)周边居民安全疏散,应由集团公司通知地方政府有关部门,由地方政府组织实施。
(4)应急救援预案中因部分内容涉及集团公司商业秘密,应急救援预案不对企业全体员工和外界公开,只传达到各企业中层以上干部。
(5)应急救援预案要报A省安全生产监督管理部门备案。
近期,该集团公司完成了一套应急救援预案的演练计划,该计划设计的演练内容为:
(1)打开液氨储罐阀门,将液氨排到储罐的围堰内。
(2)参演人员在规定的时间内关闭阀门,将围堰内的液氨进行安全处置。
(3)救出模拟中毒人员。
2008年3月6日,集团公司在甲企业进行了应急救援实战演练,演练地点设在甲企业的液氨储罐区,为保障参演人员、控制人员和观摩人员的安全,集团公司事先调来乙企业全部空气呼吸器、防毒面具、防爆性无线对讲机和检测仪器,同时调来集团公司消防队的所有水罐车、泡沫车和职工医院的救护车辆。演练从10点钟开始,按照事先制订的演练计划进行,10点20分氨气扩散到厂区外,由于演练前未组织周边群众撤离,扩散的氨气导致两名群众中毒,10点30分,抢救完中毒群众后,演练继续按计划进行。
根据以上场景,回答下列问题(共27分):
指出应急救援预案评审时,集团公司领导意见中的不妥之处,说明正确的做法。
第3题
A.公司高层现在应该进行集权式管理
B.改变现有组织结构,变职能型为事业部制
C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作
D.放弃那些需要进入新行业的产品,集中力量做好伟达擅长的产品
第5题
第7题
A.管理人员不准以公司名义进行私人招待,不准私自使用公车办私事
B.未经集团批准,严禁兼职集团公司以外的工作
C.管理人员家庭等私人事务不准让员工或下属去做、去干、代劳
D.管理人员工作日中午不饮酒,晚上公务活动少饮酒,工作之外不酗酒
第8题
A.集团公司某副总到分公司了解工作情况,分公司办公室人员第一时间沏茶接待
B.公司某项目招标,副总池某介绍自己亲属参与招标,但在招标过程中主动回避,其亲属竞标成功
C.管理人员安排下属在为其清洗个人车辆
D.某领导家庭聚餐后以业务吃请为由填写单据报销
第9题
A.0
B.1
C.2
D.3
第10题
A.杨某:“我只需要参加国家应急管理部组织的安全培训即可”
B.李某:“本企业属于高危企业,因此国家应急管理部、甲省安全生产监督管理部门、乙市安全生产管理监督管理部门组织的安全培训我均需参加”
C.王某:“我只负责子公司的安全生产管理工作,因此我只需参加甲省安全生产监督管理部门组织的安全培训即可”
D.孙某:“我参加的安全教育培训由本企业自行组织实施即可,无需依照乙省安全生产监管监察部门制定的安全培训大纲实施”