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[主观题]

某集团公司下属几十家企业,公司已经进行了人事制度改革,大大精简了企业的管理人员。集团公司希望通过改革使

管理人员的工资水平有所提高,同时拉开收入的档次。这就意味着改革后管理人员的收入差距比以前应有所扩大。改革前公司管理人员工资收入的方差为1600元。为检验改革的效果,随机抽取了25名管理人员,得到工资收入的方差为3600元。试以显著性水平α=0.05,检验改革后管理人员的收入差距与原来相比是否有显著扩大?
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更多“某集团公司下属几十家企业,公司已经进行了人事制度改革,大大精简了企业的管理人员。集团公司希望通过改革使”相关的问题

第1题

A集团公司是一家制造业企业,集团领导非常重视内部审计工作,专门在集团财务部下设了审计处,每年对下属子公司都要进行例行审计。审计处在2016年对B子公司进行例行审计时发现,该子公司2015年建设的一栋研发中心办公楼存在问题。该研发中心办公楼预算投资1000万元人民币,实际投入1400万元,且投入使用后出现了严重质量问题。经调查,该栋办公楼系2015年3月由研发中心提出申请,并组织专家进行了可行性论证

,最后是由B子公司董事长龚某审批决定的,同时董事长龚某授权由研发中心主任刘某具体负责工程项目的实施和工程款支付的审批。随后,刘某私自决定将工程交由某建筑公司承建。在工程完工后,由刘某组织研发中心相关人员办理了竣工验收手续,由财务部门根据研发中心提交的验收资料全额向建筑公司支付了工程款。 阅读上述案例材料,并回答问题: 从内部控制的角度分析A集团公司和B子公司哪些做法违背了内部牵制理念,并提出相应的改进建议。

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第2题

总部位于A省的某集团公司在B省有甲、乙、丙三家下属企业,为加强和规范应急管理工作,该集团公司委托
某咨询公司编制应急救援预案,咨询公司通过调查、分析集团公司及下属企业的安全生产风险,完成了应急救援预案的起草工作,提交给集团公司会议上进行评审。

评审时,集团公司领导的意见是:

(1)集团公司和甲、乙、丙三家企业的应急救援预案在应急组织指挥结构上应保持一致。

(2)集团公司有自己的职工医院和消防队,应急救援时伤员救治要依靠职工医院,抢险力量队伍要依靠集团公司的消防队。

(3)周边居民安全疏散,应由集团公司通知地方政府有关部门,由地方政府组织实施。

(4)应急救援预案中因部分内容涉及集团公司商业秘密,应急救援预案不对企业全体员工和外界公开,只传达到各企业中层以上干部。

(5)应急救援预案要报A省安全生产监督管理部门备案。

近期,该集团公司完成了一套应急救援预案的演练计划,该计划设计的演练内容为:

(1)打开液氨储罐阀门,将液氨排到储罐的围堰内。

(2)参演人员在规定的时间内关闭阀门,将围堰内的液氨进行安全处置。

(3)救出模拟中毒人员。

2008年3月6日,集团公司在甲企业进行了应急救援实战演练,演练地点设在甲企业的液氨储罐区,为保障参演人员、控制人员和观摩人员的安全,集团公司事先调来乙企业全部空气呼吸器、防毒面具、防爆性无线对讲机和检测仪器,同时调来集团公司消防队的所有水罐车、泡沫车和职工医院的救护车辆。演练从10点钟开始,按照事先制订的演练计划进行,10点20分氨气扩散到厂区外,由于演练前未组织周边群众撤离,扩散的氨气导致两名群众中毒,10点30分,抢救完中毒群众后,演练继续按计划进行。

根据以上场景,回答下列问题(共27分):

指出应急救援预案评审时,集团公司领导意见中的不妥之处,说明正确的做法。

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第3题

伟达集团公司原来是家彩电生产企业,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下,公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理,必须进行组织变革。如果你是公司总裁,你会首抓()。

A.公司高层现在应该进行集权式管理

B.改变现有组织结构,变职能型为事业部制

C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作

D.放弃那些需要进入新行业的产品,集中力量做好伟达擅长的产品

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第4题

某集团公司的多个下属企业都在发改委的万吨标煤企业名单中,能耗数据上报可以由集团汇总后统一上报()
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第5题

A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团
总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产和销售甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务将不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团公司汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确要求,只是非正式的承诺,如果企业盈利了,将给企业的经营管理层奖励,具体的奖励办法和奖励金额也没有明确。在这种管理状况下,经过两年的经营,到2011年底,问题就出现了。 集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。 面对A企业经营管理中存在的问题,总部决定将下放的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是,A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。 根据案例回答下列问题: (1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么?(8分) (2)你认为A企业应如何走出管理困境?(7分)

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第6题

某集团公司做出了加强财务审计工作的重要决定,并下发到各分公司。一段时间后,公司派出督查组赴下属分公司督查此决定的执行情况。作为督查组的主要成员,在督查中你该注意哪些问题?

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第7题

某管理人员曾某,因家庭聚会饮酒过量,不能开车,逐打电话让下属李某某驾驶公司车辆将其及家属送回,并要求李某第二天上班时接送。请问管理人员曾某违反下列哪条服务型管理规定()

A.管理人员不准以公司名义进行私人招待,不准私自使用公车办私事

B.未经集团批准,严禁兼职集团公司以外的工作

C.管理人员家庭等私人事务不准让员工或下属去做、去干、代劳

D.管理人员工作日中午不饮酒,晚上公务活动少饮酒,工作之外不酗酒

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第8题

下列描述不属于违反服务型管理规定的是()

A.集团公司某副总到分公司了解工作情况,分公司办公室人员第一时间沏茶接待

B.公司某项目招标,副总池某介绍自己亲属参与招标,但在招标过程中主动回避,其亲属竞标成功

C.管理人员安排下属在为其清洗个人车辆

D.某领导家庭聚餐后以业务吃请为由填写单据报销

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第9题

某集团公司有六家下属公司,上一年度有三家公司发生生产安全事故,其中甲公司事故造成1人重伤,住院费10万元,停产损失1000万元,乙公司事故未造成人员伤亡,直接经济损失900万元,丙公司有毒气体遗漏紧急疏散人员600人,根据《生产安全事故信息报告和处置办法》(原国家安全监管总局令第21号),集团公司上一年度共发生较大涉险事故次数()。

A.0

B.1

C.2

D.3

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第10题

某央企主管业务为非煤矿山,该集团公司的主要负责人杨某,与位于甲省乙市内子公司主要负责人李某,安全管理人员王某,新上岗从业人员孙某就公司安全教育培训工作进行了讨论,关于组织企业人员安全教育培训的说法,错误的是()。

A.杨某:“我只需要参加国家应急管理部组织的安全培训即可”

B.李某:“本企业属于高危企业,因此国家应急管理部、甲省安全生产监督管理部门、乙市安全生产管理监督管理部门组织的安全培训我均需参加”

C.王某:“我只负责子公司的安全生产管理工作,因此我只需参加甲省安全生产监督管理部门组织的安全培训即可”

D.孙某:“我参加的安全教育培训由本企业自行组织实施即可,无需依照乙省安全生产监管监察部门制定的安全培训大纲实施”

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