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[单选题]

伟达集团公司原来是家彩电生产企业,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设备、计算机显示屏的生产。在这种情况下,公司高层管理者发觉遵循原有的运营模式已经不能实现对所有产品的有效管理,必须进行组织变革。如果你是公司总裁,你会首抓()。

A.公司高层现在应该进行集权式管理

B.改变现有组织结构,变职能型为事业部制

C.从公司内部提拔一个能干的副手协助总裁工作

D.放弃那些需要进入新行业的产品,集中力量做好伟达擅长的产品

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更多“伟达集团公司原来是家彩电生产企业,公司经过几年的发展已经将经营领域扩大到通信器材、照明设”相关的问题

第1题

一客户家彩电在一次供电企业担负责任的运行事故中被损坏,经供电企业指定的检修单位检定,认为不可修复。此电视已购买5年,原价15000.00人民币,按照《居民客户家用电器损坏处理办法》,应赔偿()人民币。

A.1500

B.3000

C.7500

D.15000

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第2题

根据下面的内容。回答 127~131 题。2003年中国企业500强座次排定,中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司占据排行榜前三位。与2002年中国企业500强相比,2003年500强的入围门槛大幅度提高,排名最后一位的宁波港务局营业收入为25亿元,而2002年相应位置的南昌钢铁有限责任公司的年营业收入为20亿元。2003年中国500强中,有l2家企业达到了世界500强的标准,而l995年我国仅有三家企业入围,中国一汽集团、中国人寿保险公司都是首次达到世界500强企业标准。就数目来说,即使只按我国全部国有及规模以上非国有工业企业单位数162033家算,中国500强也只占0.31%,如果按照中国企业总数来算,这个比例会低得更多,但500强都是举足轻重的企业,2003年企业营业收入总额达69619亿元,占当年国内生产总值102398亿元的67.99%。从2003年中国500强企业的地区分布可以看出,来自北京、广东、上海、山东、江苏的企业分别为l01家、70家、45家、35家、34家。三省市共有企业285家,超过500强企业总数的半数。据了解,在地区划分上,是以总部所在地为标准,北京、上海、广东所拥有的企业中,不少是中央直属企业,此次分析中没有将中央直属企业单列,在2003年中国500强企业中,私营企业69家,外商和港澳台投资企业为53家,其中私营企业资产总计6022亿元,占500强资产总额的2.2%。第 127 题 从上述资料中能够推出的是()。

A.中国石油天然气集团公司的年收入较去年有大幅度的提高

B.500强企业不足中国企业总数的0.31%

C.我国每个省级行政区划,都有进入中国500强的企业

D.南昌钢铁有限责任公司2003年没有入围中国500强企业

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第3题

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是互联网、手机电视的出现。()
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第4题

下列不属于应当征收营业税的混合销售行为的有()。

A.商店销售空调并负责安装

B.装修公司装修房屋并销售装饰材料

C.彩电生产企业销售彩电并负责运输

D.邮局提供邮政服务并销售集邮商品

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第5题

某PC生产企业,生产初期将生产作为核心业务,自营管理。而物流部分则与第三方物流公司合作。经过一段
时间的合作后,PC生产企业搞起了自己的物流系统。为什么有专业的第三方物流公司,能提供物美价廉的服务,PC生产企业还要自讨苦吃呢?原来是PC生产企业的新任经理对物流企业外包很担心。如果合作的第三方物流公司出现问题或与本企业出现意见分歧,企业就会受到极大的打击。请问物流外包的风险主要有哪些?该如何管理?

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第6题

“段良伟在集团公司召开2020年二季度事故案例警示教育视频会时最后强调,近期集团公司陆续出台了一系列安全生产规章、制度和要求,各单位要严格执行,确保各层级尤其是在()得到不折不扣地贯彻落实。

A.基层一线

B.后勤二线

C.机关团体

D.企事业单位”

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第7题

“段良伟在集团公司召开2020年的二季度事故案例警示教育视频会上指出,二季度以来,集团公司深入贯彻落实中央精神,按照集团公司党组关于安全生产工作的部署要求,坚持(),着力强化重点领域风险管控和隐患治理,严格事故管理和责任追究,保障了集团公司安全生产形势的总体平稳。

A.强基础

B.严监管

C.零容忍

D.零事故”

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第8题

伟达家具公司是高先生20世纪70年代创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了很大成功。随着规模的扩大,自90年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995年,高先生退休,他的儿子高达继承父业,不断拓展卧室家具业务,扩大市场占有率,使得公司产品深受顾客欢迎。到2005年,公司卧室家具方面的销售量比1990年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营却陷入困境,面临着种种危机。伟达家具公司自创建之日起便规定,每年12月份召开一次中、高层管理人员会议,研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日,公司又召开了每年一次的例会,会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括:

卧室和会客室家具销售量增加20%;

餐桌和儿童家具销售量增加100%;

总生产费用降低10%;

减少补缺职工人数3%;

建立一条庭院金属桌椅生产线,争取五年内达到年销售额500万美元。

这些目标主要是想增加公司收入,降低成本,获取更大的利润。

伟达家具公司在实现五年发展目标时,可以采用()将任务进行分解。

A.SMART原则

B.PEST法

C.WBS法

D.5W1H法

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第9题

某集团公司下属几十家企业,公司已经进行了人事制度改革,大大精简了企业的管理人员。集团公司希望通过改革使
管理人员的工资水平有所提高,同时拉开收入的档次。这就意味着改革后管理人员的收入差距比以前应有所扩大。改革前公司管理人员工资收入的方差为1600元。为检验改革的效果,随机抽取了25名管理人员,得到工资收入的方差为3600元。试以显著性水平α=0.05,检验改革后管理人员的收入差距与原来相比是否有显著扩大?
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第10题

按照集团公司规定,所属企业或者二级单位主要负责人与安全生产管理人员未按规定经培训考核合格属于较大安全隐患()
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