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[单选题]

在将使用新技术交付新产品的项目中,项目团队经常讨论可能出现的困难以及解决这些问题的可能策略,一名团队成员与项目经理召开会议,讨论他们的挑战列表,并提出一份需要持续关注的项目列表。项目经理应如何利用此活动最大程度地为干系人带来好处()。

A.邀请团队成员参加风险准登记册活动并经常审查评估。

B.在开始活动之前,向指导委员会提交挑战列表,以获得支持。

C.验证挑战列表,并根据指定的优先对有效项目采取行动。

D.记录发现结果,然后更新和重新分发沟通管理计划。

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第1题

在一个新产品版本项目中,客户要求实施一个新技术组件,而不是再次使用之前版本中开发的组件。项目经理识别到一些可能影响产品交付期限的潜在技术问题。项目经理应该怎么做()

A.使用新技术组件,因为这是客户要求

B.更新风险登记册,并登记该技术风险的应对措施

C.提出一个原型,评估潜在技术问题

D.通知变更请求的技术团队

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第2题

项目成员在项目中,最不喜欢做哪类工作?()

A.使用新技术的工作

B.轻松的工作

C.有挑战性的工作

D.包含当前市场热点的工作

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第3题

根据《燃气工程建设交付体系文件》的要求,次高压、高压及场站工程发承包阶段,金额在100万元人民币及以上的新建项目和技改项目中的设备和主要安装材料的采购必须进行招标()
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第4题

项目经理发现,两名团队成员之间存在的问题影响到项目第二次迭代期间某个可交付物的开发,项目经理应如何解决此问题,以避免对项目产生任何影响()。

A.将两名团队成员上报给各自的职能经理,让他们采取适当措施。

B.安排与两名团队成员会面,了解问题并推动达成双方都满意的解决方案。

C.联系职能经理,请求取代发生冲突的团队成员。

D.提醒这两位团队成员,指出如果问题继续存在,会将他们从项目中开除。

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第5题

在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()

A.由内部团队创建的质量控制文件

B.由内部团队创建的质量管理文件

C.由外部资源创建的质量控制文件

D.由独立资源创建的质量控制文件

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第6题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第7题

在计算企业应纳税所得额时,下列哪一项支出可以加计扣除?(2008—1—20,单)A.新技术、新产品、新工艺的

在计算企业应纳税所得额时,下列哪一项支出可以加计扣除?(2008—1—20,单)

A.新技术、新产品、新工艺的研究开发费用

B.为安置残疾人员所购置的专门设施

C.赞助支出

D.职工教育经费

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第8题

在“项目管理器”窗口中,选定一个文件,单击“移去”按钮,在弹出的提示对话框中单击“删除”按钮,系统将会把该文件( )。

A.仅仅从项目中移走

B.仅仅从项目中移走,磁盘中的文件未被删除

C.不仅从项目中移走,磁盘中的文件也被删除

D.只是不保留在原来的目录中

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第9题

在采用间接法将净利润调节为经营活动的现金流量时,下列各调整项目中,属于调减项目是()。

A.递延税款贷项

B. 存货的减少

C. 预提费用的增加

D. 待摊费用的增加

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第10题

根据《四新项目安全及环境评估程序》规定,以下项目在采购或实施前需进行安全和环境评估:()

A.新化学品

B.新设备

C.新工艺

D.新产品

E.新技术

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第11题

项目计划()。

A.过适当的过程来有序的发展项目的一个计划概述

B.新产品开发计划的财务控制计划

C.在开发阶段/时期中使用的用于开发新产品概念的路线图

D.用作项目执行,沟通和控制的指导方法文件

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