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[单选题]

在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件（)

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划

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发布时间：2022-09-24

更多“在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件()”相关的问题

第1题

项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

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第2题

优秀的项目经理必须做到，在项目的定义、开发阶段准确地界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。（)

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第3题

项目经理分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值（)

A.迭代型和增量型生命周期

B.适应型生命用期

C.预测型生命周期

D.阶段到阶段关系

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第4题

在成立一个系统用来定义或是划分风险等级的时候，项目经理最喜欢通过下列哪一项划分风险等级()

A.发生的概率

B.影响的规模，有利的或是不利的

C.风险的来源

D.客户风险识别系统

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第5题

一名项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目。新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息（)

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

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第6题

在一个已经完成多个类似项目的组织里，项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础，这属于下列哪一个估算法（)

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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第7题

在一个项目的最终阶段，一名关键相关方识别到产品缺失关键功能，必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做（)

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

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第8题

作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义()

A.绩效审核

B.趋势分析

C.绩效测量

D.沟通需求

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第9题

项目的范围将会变更如果：()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第10题

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第11题

一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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