在美国销售的日本厂牌汽车丰田Prius和本田hybrid Civic是典型的()驱动科技产品创新。
A.外观设计灵感来自于日本本土
B.社会舆论对环境保护的压力激发产品向燃油经济性看齐
C.高级工程师为海外市场设计生产有意思的新产品
D.现实社会情况下日本消费者不需要大尺寸、高速度的汽车
A.外观设计灵感来自于日本本土
B.社会舆论对环境保护的压力激发产品向燃油经济性看齐
C.高级工程师为海外市场设计生产有意思的新产品
D.现实社会情况下日本消费者不需要大尺寸、高速度的汽车
第1题
A.由于美国的汽车零部件合格率没有日本高,所以引进新的生产线也难保北美市场凌志车的质量
B.丰田公司在圣安东尼奥建设一个新工厂,将有望实现占全球汽车份额15%的目标
C.丰田、凌志这些经济型车一度深受美国年轻人的喜欢,现在前景却不容乐观
D.丰田公司新近推出能吸引更年轻的买主的“贵族后裔”(Scion),它们将向美国推广销售
第4题
A.功效定位
B.品质定位
C.特色定位
D.质量定位
第5题
丰田汽车召回事件
2008年,当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时,日本丰田汽车公司果断抓住机遇,迅速发展,在全球汽车销量上排到了第一。然而,自2009年9月以来,丰田召回850万辆汽车。首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说,安全问题曾经是丰田关注的头等大事,其次才是质量和规模。然而,过去10年来,丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张,背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观,丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动,造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患,最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出:“过去3年中,丰田雇用了4万名员工,他们对于丰田的文化知之甚少。这个问题不会突然间暴露,但它类似一种代谢紊乱的疾病,当你发现时,已经为时太晚。”
问题:
请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。
第11题
A.日本向久受干旱折磨的印度捐赠食品和服装
B.一位英国居民收到丰田袜子公司支付的股票股息
C.一个美国高中生在日本学习一个学期的消费
D.日本索尼公司从美国微软公司购买计算机软件