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题目内容
（请给出正确答案）
经过对市场的仔细分析，你可以通过()渠道和方式得到供应商的相关信息。
(A)产品发表会
(B)供应商调查问卷
(C)统计调查报告或刊物
(D)新闻传播媒体
(E)供应商的网站
答案
更多“经过对市场的仔细分析，你可以通过（)渠道和方式得到供应商的相关信息。（A)产品发表会（B)供应商”相关的问题
第2题
产品定位：是指企业为了满足目标市场，确定产品(或服务)的功能、质量、价格、包装、销售渠道、服务方式等。根据上述定义，下列不属于产品定位的是：
A．我们的产品将为在校生服务
B．我们的服务会让你有美的享受
C．我们的服务主要通过上门维修来实现
D．考虑到消费人群的收入状况，我们的产品将定价在500元以下
第3题
A.可行性是指房地产企业选择的细分市场，能否制定和实施相应有效的市场营销计划，包括产品、价格、渠道以及促销等计划
B.可盈利性是指市场规模足以使企业有利可图
C.可测量性是指整个市场的现实或潜在购买力和市场规模大小可以识别、可以衡量的
D.可进入性是指房地产企业可能进入所选定的细分市场的程度
第4题
A.开辟新营销渠道可以迅速扩大市场的覆盖面，有效加大营销力度
B.开辟新营销渠道一般成本较低
C.金融企业在新区域通过同种类并购可以减少发展过程中的不确定性
D.跨地区或者跨国的营销渠道联合可以突破当地的政策限制
第5题
过替换法等多种方法，逐一排除电源低压问题、光纤电缆问题、接地不良问题、单板软硬件稳定性等问题，最终将故障排除。
第6题
资料一：在国内，家具连锁机构凭借对销售渠道的控制，已经在家具供应链上取得越来越高的地位，目前光明连锁渠道已经成为草编休闲家具销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家具销售额占全国销售总额的55%。市场份额呈逐年快速增长的趋势。在家具连锁店不断扩展销售网络的过程中，草编休闲家具生产在与连锁零售商的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，阳明公司不得不付出高额的渠道入场费。为了打破这一局面，阳明公司决定并购几家中型零售连锁店，将它们整合成自己品牌的专门零售店，向家具零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。
资料二：为了应对日益激烈的竞争态势，阳明公司决定向尚未开发的中东、东南亚等市场进军，将在国内比较畅销的草编休闲家具通过代理的形式销往这些国家和地区。但是上述潜在市场目前的局势不太稳定，存在诸多风险。
资料三：经过一段时间的考察和经营，阳明公司在中东和东南亚的部分国家逐渐站稳了脚跟，草编休闲家具得到了市场认可，公司决定扩大经营，增加投资。但目前泰国的红衫军与政府有激烈的对抗，泰国与柬埔寨同样存在边境冲突，因此专家建议该公司仍需高度关注该地区，必要时采取防范措施。
要求：
(1)资料一所提到的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么？
(2)资料二提到阳明公司向中东等地区市场进军的战略属于何种战略，该战略的适用条件是什么？
(3)由于东南亚部分国家政局不稳，公司最可能遇到何种风险，如何评估此类风险？
(4)请给出应对第(3)问中可能遇到风险的可选措施。
第7题
A.同学、同事或朋友推荐
B.网易云课堂或爱课程网站浏览发现
C.学校或工作单位推荐
D.通过其他MOOC课程得知
第8题
重读“管理聚焦”专栏中FCX系统公司的案例，然后回答以下问题： (1)从FCX公司成功出口的案例中。可以得到什么样的经验教训？ (2)你认为FCX出于什么原因终止了它与国际经销商的关系，开始自己出口产品？ (3)通过FCX的故事，你认为为什么外国市场对小企业的成长十分重要？
第9题
A．产品区隔：线上渠道与线下渠道的销售商品不同
B．品牌区隔：线上渠道与线下渠道的商品品牌不同
C．渠道一价：线上渠道与线下渠道的商品价格一致
D．定位区隔：线下渠道定位于市场晚期的特卖渠道，线上渠道定位于正品销售主渠道
第10题
_______策略是通过对产品、定价、渠道、促销四个因素加以综合调整，刺激销售量的回升。 【 】
A．快速渗透
B．调整市场
C．调整产
D．调整营销组合
