一种商品在某零售商店有大量库存积压,而同种商品在其它零售商店却处于缺货状态,我们基本可以推断其采用的配送方式更可能是()。
A.短周期,大批量
B.长周期,小批量
C.长周期,大批量
D.短周期,小批量
A.短周期,大批量
B.长周期,小批量
C.长周期,大批量
D.短周期,小批量
第1题
请问:
第2题
A.春季即将来临某服装店甩卖冬季服装
B.某商店为了占据皮包市场,以低于进价的价格抛售皮包
C.低价出售某破产家电公司的电脑
D.某家具店低价处理长期积压的家具
第3题
A.工商局
B.李某
C.张某
D.李某和张某
第4题
沃尔玛与凯玛特的价格策略
沃尔玛与凯玛特同时创业于1967年,两家企业都是从折扣商店起家,并相继转成以大型综合超市为主要业态。在后来40年余年的相互竞争中,两家企业均成长非常快,而凯玛特在1990年以前的发展一直快于沃尔玛,而在1990年沃尔玛超过凯玛特后,沃尔玛就一直处于领先地位,直到2002年初传来沃尔玛成为世界500强第一,而凯玛特申请破产保护的消息。
这里主要介绍一下两家公司的价格策略。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价,始终如一”,它指的是“不仅一种或若干种商品低价销售,而是所有商品都以最低价格销售;不仅是在一时或一段时间低价销售,而是常年都以最低价格销售;不仅是在一地或一些地区低价销售,而是在所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其他商店更便宜这一指导思想使得沃尔玛成为本行业中的成本控制专家,它最终将成本降至行业最低,真正做到了天天平
价。
凯玛特也是以成本领先战略为自己的基本竞争战略,体现在价格上也是希望以较低价格水平吸引顾客。但凯玛特的定价不是追求天天平价,而是实施差别毛利率法,将一些促销商品价格定得很低,而另一部分非促销商品价格定得相对较高,并且为了吸引顾客,促销商品定期更换。凯玛特的一个独特的促销方式即“蓝灯闪亮”,商场的某一商品会突然亮起蓝灯,然后以很低的价格短时间内销售,这一促销方式吸引了大量顾客。
问题:
1两家零售公司采用的是什么价格政策?
2两家零售公司采用的价格政策各有什么利处和弊端?
第5题
A.春季即将来临某服装店甩卖冬季服装
B.某商店为了占据皮包市场,以低于进价的价格抛售皮包
C.低价出售某破产家电公司的电脑
D.某家具店低价处理长期积压的家具
第8题
A.大多数较大的办公设备可通过合同直接从制造商那里购买,从而并不参与零售市场
B.超级商店对它们的低价格进行的大规模广告已经促使整个办公用品零售市场的价格降低了
C.最近刚刚开张的一些超级商店自己已经破产了
D.大多数办公设备超级商店由大型零售连锁集团拥有,这些连锁集团也拥有销售其他种类商品商店
第9题
物流ABC作业成本计算法
某配送中心接到甲、乙两个零售商店的货物订单,甲、乙两个商店均同时订购某种商品,总订货量相同,且均按经济批量进货,但每月进货批次与批量不同。
现已知配送中心该种商品储存单位为箱,每箱装单件10个。且配送中心各配货作业环节成本财务管理人员已作分解,如下表所示:
作业内容 | 各作业环节单位成本 | 说明 | |
分拣 | 散件 | 0.08元/个 | |
箱 | 0.12元/箱 | ||
大型 | 0.35元/个 | ||
次数 | 0.50元/次 | ||
准备 | 0.06元/次 | ||
检验 | 散件 | 0.07元/个 | |
箱 | 0.15元/箱 | ||
捆包 | 散件 | 2元/件 | |
厂家原箱 | 0.37元/件 | ||
台车 | 0.65元/件 | ||
贴标签 | 0.07元/个 |
问题:试用物流ABC作业成本计算法计算比较甲、乙两个商店的订单货物配货作业成本。