项目管理的目的是只需满足或超越项目有关各方对项目所提出的明确要求和期望。（)

项目管理(MPM)是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。（）

A.筹划

B.协同

C.组织

D.领导

A.时间管理

B.整体管理

C.质量管理

D.范围管理

A.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

B.为了创造独特的产品服务和成果而进行的临时性工作

C.对整个项目的目标和做法有初步设想

D.所做工作正好满足范围要求

A.各施工项目、各分项均有明确的质量验收标准

B.企业和项目管理的要求,并保证工程项目建设活动高效运行

C.能够覆盖各岗位人员,并满足企业和项目管理的要求

D.工程中所采用的建筑材料和产品均有相应的质量和性能的标准,以及检验试验的方法标准

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.工作分解结构

D.成本管理计划

A.在施工阶段应用的建筑信息模型,是深化设计模型、施工过程模型、竣工模型的统称,简称施工模型

B.深化设计模型宜在施工过程模型基础上,通过增加或细化模型元素创建

C.施工模型应满足项目各相关方协同工作的需要,支持各专业和各相关方获取、更新、管理信息

D.对于使用不同软件创建的施工模型,宣应用开放式或兼容数据交换格式,进行模型数据转换,实现各施工模型的合模或集成

E.模型应包括信息所有权的状态、信息的创建者与更新者、创建和更新的时间以及所使用的软件及版本