项目经理出于满足项目干系人的需求,以解决相关问题为目的,对增进干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动()
A.项目沟通规划
B.项目干系人识别
C.项目信息发布
D.项目干系人期望管理
A.项目沟通规划
B.项目干系人识别
C.项目信息发布
D.项目干系人期望管理
第1题
A.专注于为客户实施一个软件即服务(SaaS)的解决方案
B.在合同中明确规定要部署的范围和功能
C.与客户和第三方非常紧密地合作,以满足他们的需求
D.改变营销和产品管理的定义,以满足干系人的需求
第2题
A.启动需求规划以分析、记录和管理需求。
B.使用渐进明细来增强范围管理计划,并提供更多详细信息。
C.应用需求启发,让干系人始终如一的参与需求过程。
D.实施变更请求过程,以利用对干系人有利的变更。
第3题
A.让更有产品设计经验的负责该产品的重建工作
B.通过冲刺演示充分地收集干系人的反馈,并根据这些反馈修改项目计划
C.通过焦点小组会议,充分收集所有关键干系人的需求,并重新评估项目的范围和调整项目的产品未完项
D.为了更好地理解产品,引入产品设计思维,以便满足干系人的需求
第4题
A.仅使用推式沟通方法,以保持一致性
B.继续按项目开始时的约定提供状态更新
C.更新干系人登记册和沟通管理计划
D.在项目过程中为所有新干系人使用交互式沟通方法
第5题
A.在问题日志中记录新问题,召集主题专家和相关干系人,找出解决该问题的替代方案。
B.在风险登记册中记录新风险,进行风险评估,并召集主题专家和相关干系人规划风险应对措施。
C.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,以更改绩效衡量基准,以便从其他供应商处获得该组件。
D.与项目发起人讨论此问题,并请求额外的时间和预算,以便从其他供应商处获得该组件。
第6题
A.项目管理计划
B.干系人管理计划
C.项目章程
D.需求文件
第7题
A.由于问题的政治性质,上报给项目发起人。
B.与干系人会面,讨论可交付物的影响。
C.改善与干系人的沟通,以便未来获得他们的帮助。
D.将干系人视为风险,并与项目团队一起评估可能的解决方案。
第8题
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算,反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
第9题
A.再召开一次会议,将发言的干系人排除在外
B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道,以便他们提供反馈
C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中
D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更
第10题
A.与项目干系人开展需求分析
B.约定工作可交付成果,进度计划、资源和成本
C.与项目干系人一起核实项目章程
D.确保每个人与项目需求保持一致