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[单选题]

在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件（)

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

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发布时间：2022-09-15

更多“在项目执行期间，公司被出售，干系人发生变化。一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应于干系人一起查阅下列哪一份文件()”相关的问题

第1题

在项目计划执行期间：()。

A.需要项目干系人为计划提供输入

B. 产生项目章程

C. 项目经理被分配到项目

D. 项目经理采取纠正措施，使未来绩效满足项目计划中的要求

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第2题

如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请，由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批。（)

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第3题

以下哪一个不是干系人？（)

A.项目团队成员

B.公司竞争对手的代理律师

C.项目团队工会的代表

D.项目赞助人

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第4题

项目进入设计阶段时，GB/T22239《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》已经升级版本，而项目需求是按旧版本策划的。（)直接影响项目进度。

A.提高需求评审频率

B.执行项目范围变更

C.与项目干系人沟通

D.重新进行成本估算

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第5题

一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做()

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

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第6题

干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.控制阶段

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第7题

项目干系人的角色是固定的，即使在特定的环境下，角色也不会发生变化。（)

项目干系人的角色是固定的，即使在特定的环境下，角色也不会发生变化。()

参考答案：错误

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第8题

整合者是项目经理承担的重要角色之一。作为整合者,不正确的是（)。

A.整合者从技术角度审视项目

B.通过与项目干系人主动、全面沟通,了解他们对项目的需求

C.在相互竞争的干系人之间寻找平衡点

D.通过协调工作,达到项目需求间平衡,实现整合

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第9题

在制定项目章程之前，项目团队必须收集与项目有关的重要信息，如组织的规划、客户需求、项目干系人

的情况、衡量项目成功的标准、项目建议书、组织的审批程序、历史项目信息等。()

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第10题

项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施()

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

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第11题

在执行一个价值数百万美元的项目期间，项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率，导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因（)

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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