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题目内容
（请给出正确答案）
A.让更有产品设计经验的负责该产品的重建工作
B.通过冲刺演示充分地收集干系人的反馈，并根据这些反馈修改项目计划
C.通过焦点小组会议，充分收集所有关键干系人的需求，并重新评估项目的范围和调整项目的产品未完项
D.为了更好地理解产品，引入产品设计思维，以便满足干系人的需求
答案
更多“一家汽车配件公司正在为新能源车辆开发一款注塑零件，经过3轮迭代之后，项目经理决定将其交付给客户。客户的反馈表明一些产品特性的功能点没有被实现。项目经理该如何做才能避免未来再次出现类似情况（）。”相关的问题
第1题
A.请求发起人的指导
B.与产品负责人一起工作澄清需求
C.发送邮件给客户要求阐明验收标准
D.寻求开发经理的协助
第2题
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
第3题
A.管理范围基线以影响驱动变化的因素
B.遵循适当的变更控制过程，评估变更的进一步影响
C.与客户合作以确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查，以确保产品按预期运行
第4题
A.就项目范围提出变更请求，以确保合规性
B.包括评估，以在下一次迭代中验证符合性
C.进行迭代审查以解决新法规
D.重新开始试验，使试验适应新法规
第5题
A.等到整个项目结束时，向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。
第6题
A.提供带有项目组合时间表的进度计划并交付给客户。
B.采用向客户交付价值的增量周期。
C.准备可交付物并提供更多详细信息以满足客户需求。
D.缩小项目组合的范围，并向客户发送新的解决方案。
第7题
A.进行利益相关者分析，以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识
C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会
D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议
第8题
A.确保通知项目发起人产品的上市日期
B.策划-实施-检查-改进，即PDCA循环
C.尽早交付商业价值
D.使用看板方法
第9题
A.为新模式制定一个带有假设的商业文件
B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式
C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值
D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划
第10题
A.从公司的产品组合中停止产品或产品线的预先计划过程。它包括从供应链中清除库存的最小损失计划，维持售后零件供应和维护支持，以及将客户转换为不同的产品/产品线。
B.停止新产品开发工作的过程。
C.如果目标客户不购买则将其转向替代产品的计划。
D.产品下架
