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题目内容
（请给出正确答案）
A.提供带有项目组合时间表的进度计划并交付给客户。
B.采用向客户交付价值的增量周期。
C.准备可交付物并提供更多详细信息以满足客户需求。
D.缩小项目组合的范围，并向客户发送新的解决方案。
答案
更多“项目经理被一家跨国公司聘用。该项目经理是一位敏捷专家，负责支持项目团队减少返工和不满意度。项目经理该如何实现这些目标()。”相关的问题
第1题
A.设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持
B.使用虚拟环境将该专家包含在团队中
C.要求项目发起人任命该专家为团队的全职成员
D.要求团队成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识来源
第2题
A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B.减轻风险，保证项目处于范围之内
C.什么都不做，遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
第3题
A.与高级管理层会面，获得他们的支持
B.定义项目范围和进度，确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准
第4题
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
第5题
A.计划项目A在项目B结束，该机器学习专家有空时开始。
B.规划项目A的冲刺，从不需要机器学习技能的模块开始。
C.项目A优先于项目B,因为A是外部项目，B是内部项目。
D.请人力资源经理为项目A聘用机器学习专家。
第6题
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第7题
A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B.审查人力资源管理计划，确定是否可以聘用额外资源
C.审查用于批准变更的变更管理计划
D.聘用更多资源
第8题
A.积极争取支持
B.影响一名关键资源
C.提交项目绩效记录
D.与团队成员头脑风暴
第11题
A.风险规避
B.风险转移
C.风险接受
D.风险减轻
