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题目内容
（请给出正确答案）
A.推荐最适合客户项目经理日程安排的敏捷培训项目
B.将项目重新调整为预测性方法，以确保团队之间的最佳合作
C.为客户团队提出一个关于敏捷知识转移的课程，以配合日常会议的目标
D.为客户项目经理提供敏捷最佳实践文件和网络资源
答案
更多“一家设备供应商将为一家客户公司实施一条新的生产线。这个为期一年的项目将包括2-4个月的迭代，然而，客户的项目经理没有敏捷经验。项目经理应该如何确保客户在日常会议中得到有效的代表？”相关的问题
第1题
A.软件供应商
B.信息技术经理
C.人力资源经理
D.项目发起人
第2题
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
第3题
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
第4题
A.扩大产品组合
B.缩小产品组合
C.产品延伸
D.单一的企业名称
第5题
A.创建一份风险采购计划
B.对管理层外包项目的决定进行申诉
C.进行合同谈判
D.记录变更请求
第7题
第8题
A.种类
B.批量
C.需求变动
D.可见性
第9题
| 项 目 | 变动成本 | 固定成本 | 总成本 |
| 每台返工成本 | 1600 | 2400 | 4000 |
| 每台修复成本： | |||
| 客户支持成本 | 80 | 120 | 200 |
| 修复部件运费 | 180 | 60 | 240 |
| 产品保证费 | 1800 | 2600 | 4400 |
| 合 计 | 3660 | 5180 | 8840 |
该公司的工程设计人员最近正在研究产品质量问题，经过研究他们提出更换设备的一种部件可以改善产品质量。新部件成本比原部件成本每个高50元，每台设备需用该部件1个。采用新部件改进产品质量后，原返工修复成本中的固定成本仍无法减少。
更换新部件后，精益公司预计将：(1)减少返工产品300台；(2)减少修复产品200台；(3)销售增加100台。该医用设备每台的边际贡献为6000元。
要求：
第10题
A.压缩计划，弥补失去的一周
B.修改项目范围
C.提出变更请求
D.建议客户变更
第11题
A.竞争性基准
B.顾客基准
C.内部基准
D.一般基准
