一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而，技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况，项目经理应接洽下列哪一位相关方（)

BL公司的薪酬制度。

BL公司是一家国有企业，该公司原来的工资制度可以概括为如下几个要点：第一，员工的工资水平处于本行业从业人员工资水平的中等水平略高一些;第二，公司操作技能员工、骨干员工的工资则处于该行业同类岗位人员工资水平的中下水平;第三，公司实施职级工资制，公司的工资等级划分为46个级别;每个级别的级差统一为40元;第四，人力资源部进行了薪酬满意度调查，结果表明，有70%以上的员工们不满意本公司的工资制度。

假如你是新聘任的该公司的人力资源经理，请分析该公司工资制度主要存在哪些问题？并请提出调整建议。

A.对本部门的员工进行现代人力资源管理理论知识的培训

B.在企业总目标的知道下确立人力资源部门的发展目标

C.和其他部门的主管进行沟通

D.在公司组织大规模的人员培训

A.参与考评结果的运用

B.提供绩效结果的反馈

C.为被评估者提供后续培训

D.监督绩效管理系统的实施

A.压缩计划，弥补失去的一周

B.修改项目范围

C.提出变更请求

D.建议客户变更

的所有人John告诉Danny商店位于人口众多的居民区，生意很好，去年平均每月的平均净收益为50000港币。然而，3月份，一家超市在商店附近开张，商店的生意变得差了。John和 Danny之间的买卖合同在6月签订，这期间，John从未向Danny提及这些变化。现在Danny想起诉John作虚假陈述。给Danny以建议。

合时宜的职业培训只会变成职业道路上的绊脚石。这样的“充电”不仅不能储能，反而会让你的“能量”泄漏．这便是职场“泡沫培训”现象。 根据上述定义，下列属于泡沫培训的是：

A.为了更好地完成工作，王立在网上下载了很多有关办公软件的学习课程，每天抽时间学习

B.刘阳感觉最近时间比较充裕，报了一个商务英语培训班，以便提升自己的英语水平

C.章晓在一家期货公司担任合同执行，之后报了领导力训练的课程，因为精力不够，大错小错接二连三地出现．最终被炒鱿鱼

D.为了实现自己的梦想。魏亮准备参加研究生入学考试。并报了培训班，却没有考上

凯玛特的供应链20世纪90年代末，凯玛特（K-Mart)的供应链无力支持其对抗沃尔玛的低价。而在折扣零

凯玛特的供应链

20世纪90年代末，凯玛特(K-Mart)的供应链无力支持其对抗沃尔玛的低价。而在折扣零售业，价格就是一切。然而更糟糕的是，当凯玛特通过蓝色特价宣传单把人们吸引到店里的时候，人们却发现根本没有那些商品。它的供应链即使在有充足时间提前通知的情况下也无法及时供应货物，挣扎中的凯玛特决定采用新技术来解决这个问题。在2000年5月，公司宣布投资前所未有的14亿美元用于软件和服务来改善其供应链系统，投资中包括从亿杰公司引进仓库管理技术和从I2技术公司引进计划系统。一年半之后，这些系统还没有正式实施，凯玛特宣布它们摈弃了曾购买的这些软件，并且要进行1.3亿美元的销账处理。

到底出了什么问题？

公司承认战略清晰度不够，说它们在实施系统之前需要重新思考供应链的策略。这是个正确的想法，然而这个决定仿佛来得太晚、去得太早了。凯玛特进行销账处理后不久，又宣布从曼哈顿联合(Manhattan Associates)公司购买价值6亿美元的仓库管理软件来解决问题。也许为了进一步减轻供应链的压力，公司还宣布关闭250家店。而现在这家公司已经彻底倒闭了。

根据以上案例，回答以下各题。

1.凯玛特最后彻底破产的原因在于()。

A、供应链管理不善

B、缺乏信息系统建设

C、价格太高

D、忽视了市场供求状况

2.供应链管理主要涉及以下哪些领域()。

A、需求管理

B、生产计划

C、采购供应

D、订单交付

3.凯玛特即使在有充足时间提前通知的情况下，也无法及时供应货物，意味着()。

A、工人培训不够

B、供应商能力不足

C、订单生产不足

D、物流出现问题

4.凯玛特尝试改善供应链状况的举措，包括()。

A、投资软件改善供应链系统

B、购买仓库管理软件

C、降低价格

D、关闭门店

5.关于供应链管理，下列说法正确的是()。

A、供应链管理利用信息系统优化供应链的运作，达到减少成本，缩短产品完成时间的目的

B、供应链管理是基于流程的集成化管理

C、供应链管理以最终客户为中心

D、供应链管理不需要信息软件系统

人实力”来应对危机，然而不恰当的、不合时宜的职业培训只会变成职业道路上的绊脚石。这样的“充电”不仅不能储能，反而会让你的“能量”泄漏，这便是职场“泡沫培训”现象。

根据上述定义，下列属于泡沫培训的一项是：

A.为了更好地完成工作，王立在网上下载了很多有关办公软件的学习课程，每天抽时间学习

B.刘阳感觉最近时间比较充裕，报了一个商务英语培训班，以便提升自己的英语水平

C.章晓在一家期货公司担任合同执行，之后报了领导力训练的课程，因为精力不够，大错小错接二连三地出现，最终被炒鱿鱼

D.为了实现自己的梦想，魏亮准备参加研究生入学考试，并报了培训班，却没有考上

久前为了优化资源和提高服务水平，对销售的组织形式进行了大幅度的调整，将原来按产品线改为按大区设置销售队伍，并设立客户经理的职位，向单一客户销售各产品线的产品。实行一段时间后，效果并不理想，业绩也出现了较大的滑坡，利民公司被迫又恢复了原来的销售形式。下面那个选项最不可能是利民公司变革失败的原因？

A、客户经理无法在短时间熟悉各产品线的特点

B、各种产品经营的节奏和速度不同，统一的营销手段难以兼顾

C、产品线之间的整合与标准化变得困难

D、员工在新的销售形式面前显得无所适从

A.没有考虑到管理层对特别项目进行审计的要求

B.实现营业利益的机会被忽略了

C.实施审计所需要的知识.技能和纪律被忽略了

D.没有提供衡量工作的标准和工作的计划结束日期