公司要做绩效管理,作为部门主管,你认为哪一项不应该由人力资源部门完成?()
A.参与考评结果的运用
B.提供绩效结果的反馈
C.为被评估者提供后续培训
D.监督绩效管理系统的实施
A.参与考评结果的运用
B.提供绩效结果的反馈
C.为被评估者提供后续培训
D.监督绩效管理系统的实施
第1题
A.高额奖金
B.更多的决策和行动自由
C.更多的带薪休假
D.提高她地位的象征(例如,新办公室,新的头衔,专用秘书)
第2题
A.对两位主管进行培训,统一对评价标准的理解
B. 两位主管就结果再次进行沟通,各自进行调整
C. 奖金与工作绩效直接挂钩,上级评价仅作发展性参考
D. 多增加几名评价者,尽量减少单一评价者造成的误差
第3题
第4题
A.向大家说明调查的重要意义,并规定回收问卷的时间,要求大家认真填写并统一交给你
B.将问卷分发下去,强调这是工作的一部分,必须在规定时间完成,自行交给人力资源部
C.请大家在上班时间以完成本职工作为主,问卷可以带回家填写
D.将大家召集在一起,说明该工作的意义,并发放问卷,当场完成
第5题
B.在研究并制定了年度审计计划后,公司的审计章程要求作为首席审计执行官的你将这份计划提交审计委员会,征求他的意见并征得它的批准
C.你的审计经理从你的审计报告中删除了你认为最重要的发现和建议,你已表示过反对这种做法,并解释说你知道报告中的情况确实存在,尽管你承认,从技术上讲,缺乏足够的证据来支持审计发现,但是管理当局不能对这些情况加以解释,而你的审计发现时唯一合理的结论
D.由于你所在的审计部门缺乏某一特定领域的技能和知识,首席审计执行官寻求了一位专家的帮助。作为审计经理,你要求对该专家完成任务的方法进行审查,你对于被审查领域具有丰富知识但仍不愿意接受这一任务,因为你缺少判断专家结论有效性的专业知识
第7题
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
第8题
A.考核各团队的最终产出
B.考核整个团队的绩效之和
C.考核各团队的目标达成和效益
D.考核每个团队成员的绩效
E.考核团队的领导者和团队的效益