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[单选题]

公司要做绩效管理,作为部门主管,你认为哪一项不应该由人力资源部门完成?()

A.参与考评结果的运用

B.提供绩效结果的反馈

C.为被评估者提供后续培训

D.监督绩效管理系统的实施

答案
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更多“公司要做绩效管理,作为部门主管,你认为哪一项不应该由人力资源部门完成?()”相关的问题

第1题

张莉是某电脑公司技术开发部经理,年轻有为,思路敏锐,干劲十足,工资待遇相当高。作为张莉的主管,你认为以下哪一种激励方式最能增进她的工作绩效?()

A.高额奖金

B.更多的决策和行动自由

C.更多的带薪休假

D.提高她地位的象征(例如,新办公室,新的头衔,专用秘书)

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第2题

你公司小王和小李在两个部门中做同样的工作,而且取得了绝对相同的工作绩效,但年终他们得到的上级评价截然不同,导致奖金出现差异,请问可以有什么解决方案?()

A.对两位主管进行培训,统一对评价标准的理解

B. 两位主管就结果再次进行沟通,各自进行调整

C. 奖金与工作绩效直接挂钩,上级评价仅作发展性参考

D. 多增加几名评价者,尽量减少单一评价者造成的误差

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第3题

S公司是一家大型的第三方物流企业,主要经营仓储业务,其仓储安全管理在业内享有很高的声誉,现在有
一家合作伙伴企业的领导来公司考察,假设你是仓库的主管,请你向他们简要阐述一下你认为在货物安全管理中有哪些注意事项。

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第4题

公司打算引入360度调查,这是今年企业的人力资源战略化工作中非常重要的一部分,由人力资源部具体执行。根据要求,各部门主管需要在本月底之前完成所有调查。填写一份问卷需要10分钟,你部门的每一位主管需要完成自评和他评问卷共12份。临近月底你部门的工作已经安排的满满当当,有主管反应他们根本没有时间去完成调查。作为该部门的总监,你会:()

A.向大家说明调查的重要意义,并规定回收问卷的时间,要求大家认真填写并统一交给你

B.将问卷分发下去,强调这是工作的一部分,必须在规定时间完成,自行交给人力资源部

C.请大家在上班时间以完成本职工作为主,问卷可以带回家填写

D.将大家召集在一起,说明该工作的意义,并发放问卷,当场完成

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第5题

以下情况不违反《职业道德规范》的有()。
A.作为一名首席审计执行官,对如何处理你与业务客户管理当局就某一非常敏感的审计领域中的审计发现和建议违法达成一致感到困惑,由此你与IIA本地分会工作中认识的一位资深审计首席执行官探讨了审计发现和你提出的审计建议的具体内容

B.在研究并制定了年度审计计划后,公司的审计章程要求作为首席审计执行官的你将这份计划提交审计委员会,征求他的意见并征得它的批准

C.你的审计经理从你的审计报告中删除了你认为最重要的发现和建议,你已表示过反对这种做法,并解释说你知道报告中的情况确实存在,尽管你承认,从技术上讲,缺乏足够的证据来支持审计发现,但是管理当局不能对这些情况加以解释,而你的审计发现时唯一合理的结论

D.由于你所在的审计部门缺乏某一特定领域的技能和知识,首席审计执行官寻求了一位专家的帮助。作为审计经理,你要求对该专家完成任务的方法进行审查,你对于被审查领域具有丰富知识但仍不愿意接受这一任务,因为你缺少判断专家结论有效性的专业知识

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第6题

谁是吉列公司的战略伙伴?站在战略伙伴的角度,你认为吉列的什么绩效指标对你来说最重要?

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第7题

作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?()

A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活

B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面

C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家

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第8题

你是公司产品部门负责人,手下有3个产品团队,本季度这3个团队分工协作共同负责核心产品的设计开发工作,季度马上结束,HR要求你完成季度考核工作,你将从哪些方面考察你的团队?()

A.考核各团队的最终产出

B.考核整个团队的绩效之和

C.考核各团队的目标达成和效益

D.考核每个团队成员的绩效

E.考核团队的领导者和团队的效益

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第9题

单位(企业)内部工作秘密、内部资料等应作为内部事项进行管理,未经()批准不得擅自发布。

A.信息部门

B.保密部门

C.技术部门

D.主管领导

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第10题

绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解,从个人开始,然后到各级子公司及部门,并最
终落实到公司最高层。()

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第11题

哪些因素可以引发支持和配合部门认为你的项目重要?()

A.你的直接领导重视这个项目

B.他的直接领导重视这个项目

C.客户非常重视这个项目

D.公司大领导重视这个项目

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