甲公司是一家体育器材产品供应商。为了增加新的利润增长点,甲公司决定进军汽车制造业。为了更好的发展汽车制造业务,甲公司对组织结构、管理制度进行了重大改革。由于组织要素变化很大,出现了和现有企业文化很多不一致的地方,甚至受到了现有文化的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当()。
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略
第1题
A.一条假设
B.一项约束
C.一个规范
D.一项技术要求
第2题
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
第3题
A.增加财务相应的预算
B.与运营商沟通进行多线号接入
C.与供应商沟通买相应的软件来解决此问题
D.给员工做企业培训
第4题
A.横向分工
B.纵向分工
C.整合
D.拆分
第5题
A.扩张者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.防御者
第6题
A、应变性
B、计划性
C、长期性
D、风险性
第7题
A.甲在某国有建材批发公司里担任董事,为了增加自己的收入,自己又开办一家经营建材的公司。甲利用职务上的便利条件,在短期内获取巨额非法利益
B.乙开了一家电脑网络公司,高薪聘请自己的大学同学周某到其公司任总经理,周某在某国有网络公司担任经理。周某利用该职务上的便利,在半年内为乙开的公司赢利600万元
C.私营企业老板丙在开了一家印刷厂后又开了一家彩印厂,丙在两个企业中均担任厂长职务
D.丁是某国有汽修厂的技术顾问,其利用自身技术自行开办一家汽修厂
第8题
A.甲公司的智能设备业务属于波士顿矩阵中的问题业务
B.甲公司的智能设备业务,目标是保持现有的市场占有率,以使其产生更多的收益
C.如果想要尽快成为明星业务,应当增加资金投入,甚至不惜放弃短期收益
D.管理层应该采用智囊团或项目组等形式,选拔出有规划能力、敢于冒险的人来负责公司业务
第10题
(1)假设该厂最大的生产能力为每月生产甲产品40000件,经测算,若该厂增加广告费35000元后,每月销售量可比目前增加20%,确定该厂应否增加产销量?
(2)若有一家公司向该厂直接订购甲产品5000件,预计单位产品变动性推销费可减少1元,而单位产品特殊包装费和运输费却要增加3元,此外,接受这批订货将不影响目前的销售量,确定该厂应否接受这批订货?
第11题
A.供应商的承诺较低
B.供应商容易受到订单量变动的影响
C.第一阶供应商处于显要地位
D.无法取得更多的知识和专门技术