当管理者想确定员工工作完成的结果时，结果评估会非常有用。此题为判断题(对，错)。

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发布时间：2020-11-19

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第1题

当管理者想确定员工如何完成其工作时，进行行为评估颇为有用。此题为判断题(对，错)。

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第2题

某公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司，当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价，当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者认为企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。

李明是该公司新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工（机械操作工、技术员、抄写员等）那里的得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而一般员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必须具备各种技能才能处理好工作。

管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心，他想通过这次工作分析活动，使管理者和一般员工对工作的认识达成一致，出现的争议和错误达到最少。

（1）你认为该公司工作分析的问题出在哪里？是否应该进行工作评价分析？

（2）假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析，你认为应该如何说明工作评价的主要作用？

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第3题

哪一项不是与赖斯的理论有关的研究成果？（)

A.已经建立起自主工作小组，就不再需要监督

B.社会关系在有效工作实践中并不重要

C.如果员工被允许单独完成一整项任务的话，结果会更好

D.如果在所有的工作阶段都征询员工的意见，他们就更有可能与管理者合作

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第4题

李某是某公司的新任人力资源部经理。他一到公司就发现公司人力资源管理比较混乱，但是他并不清楚导致公司管理混乱的真正原因到底是什么，他不想打扰公司领导，其他部门领导也不熟悉，他想自己独立来解决这个问题，他认为解决这个问题的关键是通过工作分析形成岗位工作说明书，因此他希望能够立即在公司对所有岗位开展工作分析，以规范公司人力资源管理行为。在其就任后不久就设计了工作分析调查问卷，并发放给员工填写，当问卷回收上来后，李某发现填写的结果令人迷惑不解，从操作员工（机械操作员、车间技术员、材料员）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上司那里得到的信息大不相同。管理者列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而一般员工却认为自己的工作非常复杂，且经常有不可预料的事情发生，自己必须具备各种技能才能胜任工作。李某发现自己想要推进的工作分析项目在目前条件下很难继续下去。

1.简要说明工作分析的作用。

2.结合案例分析李某的工作分析项目无法顺利进行的原因。

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第5题

魏格纳的一个实验。他要求参与者尝试不要想象一只白色的熊，结果参与者的思维出现强烈反弹，很快就在脑海中浮现出一只白熊的形象。实验结果证实，当我们刻意转移注意力时，思维也开始出现无意识的自主监视行为监视自己是否还在想不应该想的事情，使我们无法从根本上放弃对事情的关注（）

A.一般情况下，人们对自己喜欢的事物，总会不自觉地给予更多的关注

B.很多正处于青春期的孩子，家长越是不让他做什么，他就偏偏要去做

C.失恋的人努力想忘记昔日的恋人，却发现对方的形象在脑中愈加清晰

D.人们往往对已完成的工作很快遗忘，对未完成的工作却更加念念不忘

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第6题

考核员工工作绩效时要考虑的因素包括____A工作结果的数量B工作结果的质量C完成工作的效率D工作