卷烟品牌在成长型市场布局中,以战略型产品来聚焦产品形象或品牌形象,统率梯队中其他产品,进行集中宣传推广,避免资源分散。（)

A.淘宝网抢占了中国网络经济发展的先机，京东、当当等电商也竞相模仿，并占据了较大的市场份额

B.虽然金山软件公司开发的WPS软件更贴合中国人的办公习惯，但微软公司的Office软件较WPS开发更早，用户已经习惯了这种软件，不愿意再更换

C.三星公司顺应市场需求，及时转变产品战略，从而在手机市场的激烈竞争中脱颖而出

D.Symbian系统是塞班公司为手机而设计的操作系统，曾经一度受到各大手机品牌的追捧，而如今其地位已被安卓系统所取代

A．持续进攻战略

B．固守战略

C．专一化战略

D．成本领先战略

TCL集团股份有限公司国际化

TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳：TCL集团000100:;香港：TCL国际1070)。TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。

TCL集团公司从2001年开始，进行国际化战略。首先是在东南亚、中东、南非等发展中国家，以推广自有品牌产品为主，逐步形成自己掌控的销售网络，取得了很大成功，2002年成为越南彩电市场最著名三大彩电品牌之一，市场份额超过12%;到2003年，市场占有率16%，仅次于索尼。

但对于成熟的欧美市场，初期利用制造优势以OEM等方式输出产品和服务，积累了一定竞争力后，通过收购跨国品牌最终成为全球消费电子主流厂商之一。2004年1月TCL并购法国汤姆逊彩电业务，共同成立TCL-汤姆逊电子有限公司;2004年4月，TCL又并购了阿尔卡特移动电话业务。通过两次兼并重组，TCL形成了全球规模最大的彩电业务以及全球领先规模的移动电话业务。TCL希望通过这种采取并购欧美亏损企业的方式，能迅速切入欧美主流市场，并避开其贸易壁垒。在获得了市场份额和销售渠道后，可以在整合中逐渐消化其亏损因素。

但是，并购带来的重重困难也超出了TCL的预料。如今，几乎在2004年同时进行并购的两个企业都出现了巨大的亏损。2005年，TCL亏损14.65亿元。2006年8月30日，TCL集团发布的中期年报显示：集团上半年净亏损扩大至7.38亿元，比上年同期增加6.49%。而通过并购成立的两家公司TCL多媒体(TMT)和TCL通讯(TCT)更是亏损的主要来源。由此带来了TCL业绩下滑、人员动荡、非议四起，TCL国际化征程处在十字路口。

问题：1、TCL进入东南亚国家和欧美国家的途径是什么？2、为什么在东南亚市场取得了成功？ 3、你认为在欧美市场失败的原因是什么？

A.美国一玩具公司赠送欧洲、日本、中国变形金刚的动画片。被赠予的国家在各电视台大肆播放，将变形金刚的形象铺在消费者的心中，从而使变形金刚玩具大为畅销

B.武汉一条不足1000米的大街上，排列着十几家酒店，“醉江月”以物美价廉为特色，“大 中华”以瓦罐汤为特色，“重庆陶然居”以川味火锅为特色．这些酒店生意都不错

C.日本人发明的卡式化妆品在日本市场一推出，即引起全球化妆品市场的震撼。口红、粉 饼、眼影、胭脂都集中在一张卡片上，方便无比

D.金山公司和北青报等多家媒体合作．用自己的产品与在英语学习领域享有盛名的李阳 联合，铸造了一个全新内涵的英语学习品牌

()是指以企业现有产品在现有市场上扩大销量的成长战略。

A. 市场促销

B. 市场渗透

c.市场开发

D. 产品开发

A.决定性

B. 基础性

C. 随机性

D. 重要性

A.服务产品

B.服务人员

C.服务品牌

D.销售网点

E.后台布局

A.规划表现

B.策划表露

C.计划表明

D.规划表露

A.规划表现

B.策划表露

C.计划表明

D.规划表露

A.顾客成群增加

B.早期顾客可能会使用产品并接受某些不可靠性

C.需要解释革新特征

D.质量和可靠性非常重要

E.品牌转移