物业经营管理服务的目标，是在（)的基础上，保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力。

A.标准化服务

B.降本增效

C.增收物业费用

D.构建品质管控体系

A.选择确定经营管理合适的项目

B.整合不同类型的经营项目，拾遗补缺，进行全面综合经营管理

C.物业企业并购

D.以经营期间的现金流的现值最大化作为目标进行经营

A.学生管理

B.教学服务

C.科研服务

D.公共设施与公共事务管理

A.专业型物业服务企业

B.所有物业管理公司

C.投资型物业服务企业

D.综合型物业服务企业

E.管理型物业服务企业

A.分析投标物业项目基本情况、周边其他项目基本情况

B.分析投标项目的基本情况、拟订物业管理成本

C.分析投标项目的基本情况、确定物业管理服务内容

D.分析投标物业项目基本情况、确定物业管理模式

A.供应商管理关系应建立在双贏的基础上

B.企业应当建立长期的、战略性的供应商关系

C.选择供应商，在原供应商和其他供应商同等条件情况下，选择价格低者

D.物业服务企业应当建立定期效果评估制度

A.要以成败论英雄的理念来思考部门工作、分支机构工作以及个人工作。

B.落实任务清单制，实行行长打分制

C.要深化以效益为中心的经营管理理念。

D.培养延伸金融服务的理念。

A.共同

B.业主

C.物业公司

D.开发建设单位

A.解决全行业务发展和经营管理过程中反映的突出问题

B.在技术上实现“功能共用、数据共享、基础统一”

C.在业务上实现“服务一致、数据统一和风险管控一体化”

D.以战略为导向，通过业务与技术的全面融合，贯彻“科技立行”的各项要求，实现建设信息化银行的目标