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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你认为我们部门目前离一流的财务团队有多远（）

A.已经是一流团队

B.即将成为一流团队

C.离一流团队还有较远距离

答案

发布时间：2023-03-29

更多“你认为我们部门目前离一流的财务团队有多远（）”相关的问题

第1题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第2题

你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是（)

A.规避

B.减轻

C.接受

D.转移

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第3题

您认为我们部门的客户经理整体素质与其他团队相比（）

A.较低

B.持平

C.较高

D.偏高

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第4题

‏某公司为开发一项新业务，从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队，为激励他们高度热情地投身于新工作，你认为项目经理与每个成员的沟通最合适采用（)沟通媒介。‍

A.面谈

B.微信

C.电子邮件

D.电话

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第5题

你认为我们目前感情处于什么阶段（）

A.细水流长，平平淡淡

B.蓬勃激情，热恋ing

C.互相依赖，老夫老妻

D.矛盾整合，磨练中

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第6题

案例分析：陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。

他对自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收入，都让陈华感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元时，不禁发火了。下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境： “陈华，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员，因此我们只能这么做。”陈华问能否相应调高他的工资。李江林回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。你干得非常不错!相信老板到时会给你提薪的。”陈华在向李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。

【问题】

(1)本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响？

(2)哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑？简述其理论内容。

(3)你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗，请说明理由。

(4)你认为公司应当对陈华采取什么措施？为什么？

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第7题

PDT产品开发团队是由市场、开发、质量、生产、采购、客服、财务等部门人员组成的跨部门团队，每个部门有一个代表，PDT是一个实体组织（）

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第8题

小王面对远处一座峭壁高喊一声，1秒钟后听到回声，请问小王离峭壁有多远？

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