D企业正在考察其软件部门的盈利能力和定价政策，其软件部门面向工程师开发软件包。D企业从其最近开发的软件包

中选择了下列三种软件包搜集相关数据：电子工程师软件包甲、机械工程师软件包乙和工业工程师软件包丙。这三种软件包的产品生命周期为两年，在产品生命周期中用“从摇篮到坟墓”的成本核算方法所得的资料汇总如下表：

软件包	销售价(元/件)	第一年销售量(件)	第二年销售量(件)
甲	250	2000	8000
乙	300	2000	3000
丙	200	5000	3000

假设第二年年末没有存货。现D企业要决定哪种产品是软件部门的发展重点，在过去两年里，软件部门的利润业绩平平。D企业特别注意到几个部门的研究开发费都在增长，但软件部门的成本分析员指出，在开发最新的丙软件包时，已为降低研究开发费用做了大量的工作。

N是软件部门的经理，上周他参加了一个关于产品生命周期的研讨会。N决定，在软件部门运用产品生命周期核算法，他搜集了有关上述三种软件包的整个产品生命周期的收入和成本资料如下表(单位：元)：

项 目	甲	乙	丙
第一年	第二年	第一年	第二年	第一年	第二年
收入	500000	2000000	600000	900000	1000000	600000
成本
研究开发费	700000	0	450000	0	240000	0
产品设计费	185000	15000	110000	10000	80000	16000
制造成本	75000	225000	105000	105000	143000	65000
营销成本	140000	360000	120000	150000	240000	208000
配送成本	15000	60000	24000	36000	60000	36000
顾客服务成本	50000	325000	45000	105000	220000	388000

要求：