题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
史密斯公司最近发现产品的销量开始下降，于是请了一家咨询公司来寻找产品销量下降的原因， 那么史密斯公司目前处在()阶段。
A.问题确定
B.分析数据
C.数据收集
D.抽样
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（请给出正确答案）
A.问题确定
B.分析数据
C.数据收集
D.抽样
答案
更多“史密斯公司最近发现产品的销量开始下降，于是请了一家咨询公司来寻找产品销量下降的原因， 那么”相关的问题
第2题
A.其他生产相同产品的公司均无缺乏市场竞争力之忧
B.产品质量下降导致其缺乏市场竞争力
C.高端智能手机在市场上一直处于供不应求的状态，而不是无销路
D.公司近段时间抓产品质量，产品质量有很大提升
第3题
A.其他生产相同产品的公司均无缺乏市场竞争力之忧
B.产品质量下降导致其缺乏市场竞争力
C.高端智能手机在市场上一直处于供不应求的状态，而不是无销路
D.公司近段时间抓产品质量，产品质量有很大提升
第4题
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.公司战略
第5题
A.摩根士丹利对今年全球汽车销量的走势预测由年初的上升调整为下滑
B.2021年将是全球汽车市场总销量自2001年以来首次出现下降的一年
C.中国今年仍将是全球汽车消费的主要贡献者，但是会出现销量负增长
D.中国本土汽车企业和部分合资汽车企业一样，都开始减少销售目标
第6题
案例1-2 从面粉到面包
1886年成立的美国皮尔斯堡面粉公司一直到20世纪20年代以前，都奉行“本公司旨在制造面粉”的宗旨。因为当时生产力水平较低，产品供不应求，同时人们的消费水平也不高，面粉公司认为不需做大量宣传，只需保持面粉的质量，大批量生产，降低成本和售价，销量就自然增长，利润就大幅度增加。
1930年左右，美国皮尔斯堡公司发现，在销售公司产品的中间商中，有的已开始从别的厂家进货，销量也随之不断减少。为了扭转这种局面，公司改变了自己的宗旨，提出了“本公司旨在推销面粉”的口号，同时在公司内部成立市场调研部门，选派大量的推销人员进行推销，力图扭转局面，扩大销售。公司非常重视推销技巧，不惜采用各种手段，进行大量的广告宣传，甚至使用硬性兜售的手法推销面粉。
然而各种强力推销方式并未满足顾客经常变化的新需求，特别是随着人民生活水平的提高，这一问题也就日益明显，迫使面粉公司必须从满足消费者的心理及实际需要出发，对消费者进行分析研究。1950年前后，面粉公司经过市场调查，了解到战后美国人民的生活方式已发生了变化，家庭妇女采购食品时，日益要求多种多样的半成品，如各式饼干、点心、面包等，来代替购买面粉回家做饭。针对市场需求的变化，这家公司开始生产和推销各种成品或半成品的食品，使销量迅速上升。
1958年，这家公司又进一步成立了皮尔斯堡销售公司，着眼于长期占领市场，着重研究今后3年到30年消费者的消费趋势，不断设计和制造新产品，培训新的销售人员，力求更好地满足顾客的需求，并且提出了“顾客就是上帝”的口号。
请问：
企业营销观念是如何转变的？企业在各阶段营销观念有什么特点？
第7题
材料一：2019年4月，A市烟草专卖局内管部门通过系统查询到以下信息：
信息1：胜利（软）卷烟统一批发价为650元/条，3月份销量为280万支，其中3月15日销售50万支。
信息2：零售户赵一3月份订单情况：
材料二：2018年A市烟草公司规定烟叶收购时间为每天的8：00-17：00，B烟站为A市公司的下属烟站，位于A市C县。A市局内管部门9月12日在烟叶收购信息系统中查阅B烟站收购数据，发现以下信息：
信息1：系统显示7：45开始有烟叶重量过磅、入库信息。
信息2：系统显示9月11日收购烟农王某的一批烟叶，过磅时间为10：38，发票记账时间为9：55。
信息3：系统显示刘某交售烟叶数据出现连续2磅烟叶等级为B1F且数量均为150Kg。A市局内管部门根据系统提出的预警，当日排查出内部违法违规线索，于9月13日将上述线索交由C县局调查核实。
分析材料二的信息中存在哪些预警并说明理由。
第9题
问：
第10题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
