根据营销和生产的专业工作分工，变电站、线路、公变台区（及其低压设备)等设备信息以生产为准;用户、专变、低压计量箱等信息以营销为准。（)

A.监理工程师

B.工程师

C.管理人员

D.以上各项

A.导购

B.广告设计

C.加工专业

D.以上都对

按照分工与专业化发展的顺序，第五种专业化形态是()。

A．部门专业化

B．生产服务专业化

C．产品专业化

D．零部件专业化

A.横向型跨国公司

B.纵向型跨国公司

C.混合型跨国公司

D.资源性跨国公司

A.生产分工

B.合作模式

C.营销方式

D.供应链管理

A.生产分工

B.合作模式

C.营销方式

D.供应链管理

A．因为鲁斯在生产两项产品上都有绝对劣势，故埃伦在两项产品上都有比较优势。 B．如果埃伦和鲁斯不互相合作并且每人拿一半的订单并包一半的包裹，埃伦会工作3小时，而鲁斯估计会工作14．5小时。 C．因为埃伦在两项工作上都有绝对优势，那么分工没有收益。 D．如果埃伦和鲁斯都根据他们的比较优势分工，并且只进行一种工作，埃伦只需要工作3小时

A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作

B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程

C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查

D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持

A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B．公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉

A.某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放大”；二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾

B.某民营企业的投资者和创办者常亲临一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险

C.某老总总是与专业的市场研究公司合作，通过他们收集信息，然后结合企业的情况再作决策

D.某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务要负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯说，“有责任我承担”，于是技术人员只好服从