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[判断题]
与运用自己的直觉行事的管理者相比，运用判断力的管理者更缺乏理性。此题为判断题(对，错)。
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答案
更多“与运用自己的直觉行事的管理者相比，运用判断力的管理者更缺乏理性。”相关的问题
第1题
A.小组组员问题的相似性
B.运用小组治疗性因素
C.打造增能的社会支持网络
D.注重团体的动力
E.强调小组组员的民主参与
第2题
一位管理者以看电影的方式奖赏他自己的优秀表现，这是在运用：
A．惩罚
B．消退
C．自我强化
D．效价
第5题
A．赵某运用编程、加密、解码技术或T具等手段掌握了不少与自己交易过的客户的密码，他常对一些跟自己有竞争力的商家进行监控
B．高某利用软件指令、产品加密等技术对正在进行虚拟交易的双方实施控制，从中牟利
C．向某是一个网站的管理者，他常利用自己居于网络服务提供者的特定地位或其他方法打开网友的个人邮箱，看他们的个人邮件
D．小李两个月前开了博客，三天前小李把自己的博客密码告诉了小张，要求小张近期帮他管理日志，小张顺便把小李博客中的错别字都改了过来
第6题
A.系统1直觉思维系统很少被运用
B.系统1的判断会影响系统2
C.系统2经常积极的工作
D.系统2分析性思维容易引起认知错误
E.系统1不易受以往经验的影响
第8题
与西方发达国家相比，我国的商业银行流动性管理技术有着自己的特点，以下表述正确的是()。
A．管理上依靠几个简单的指标比例，大小银行在运用指标体系上没有区别，管理的方法简单
B．从对流动性风险的衡量，到具体的流动性管理策略，到监管当局的监管，都有一套完整的管理体系
C．开发了一些新的管理方法：如适合于流动性风险衡量的LAR模型，为适应突发性事件建立的非常规性公开市场操作
D．成立了专门的机构进行流动性风险的管理，如资产负债委员会
第9题
杰克·科鲁索尔曾经是一名极为严厉的总管，在一家炼钢厂的26年职业生涯中，他为自己树立了精明强硬的老板形象。他从不多说一句废话，一旦发现工人擅自离开生产线，就会毫不留情地搬出严格的规章制度，让他们停职检查。但后来该厂倒闭，同年，总公司派他到另一家小型钢厂上任，这就是而后的C.P公司。他告诉上司：“我要改变行事作风，原来的那一套不奏效了。”
这些新办法中包括了截然不同的领导风格。科鲁索尔将他的专制做法改为信任、参与的做法。他开始换位思考，揣摩下属员工的感觉和需要。他回避了惩罚活动，相信大多数员工可以做正确的事情。他鼓励下属承担责任和自己作出决策，甚至还授权给工人进行新员工的聘用和培训工作。“新”面孔的科鲁索尔不再因缺勤或不服从而惩戒员工。“我们无法要求任何人做任何事，当人们不想去做时，你就不可能使他们去做。我们没有足够多的主管，也没有足够多的时间。”科鲁索尔进一步指出，处罚会产生负面作用，尤其是在工会的气氛下。这些抱怨浪费了工人、工头以及管理层的大量时间，结果使生产率下降，工作士气受损。
杰克·科鲁索尔修正了他的领导风格。与几年前相比，尽管C.P工厂缩减了将近一半的员工人数，但生产率却上升极快，年收入也提高了20%。
问题:
(1)科鲁索尔先后的领导风格各是什么类型?
(2)试运用领导有效性理论来解释科鲁索尔在领导风格上的变化。
