管理者运用正确的方式帮助员工成长后，可以将更多的任务授权给员工处理，而让自己有更多的时间去从事其他管理工作（）

强调创造条件，交互关系、关心推动员工成长、支持帮助员工克服困难的领导方式属于

A．支持帮助地

B．经济保健型

C．独裁专制型

D．协同合作型

A.通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么

B. 结合资源和企业情况，引导员工职业发展有序提高

C. 结合员工本人需要和企业规范提供有效培训

D. 以上都是

A.绩效管理是人资部门的事情，其他人无需关注

B.对员工而言，可以帮助员工更清晰的认知自己

C.对管理者而言，绩效管理就是一个变相扣员工工资的道具

A.以进步为导向

B.坚持互动的方式

C.保持灵活性

D.传递帮助信息

A.一般为组织级的关键问题，涉及面广、改进难度大。需要管理者驱动，成立专项改进项目的方式来进行改进

B.基层员工以促进本职岗位的效率提升、提高产品/工作质量、降低成本为目的，就某个主题运用质量方法开展的改进活动。一般是基层员工自发的改进行为

C.针对单个问题暴露出的体系/潜在系统层面问题，重复性质量事故或一批某一类共性的技术类和管理类问题，管理者指定的针对重大事故、重大浪费/低效的事故调查

D.在项目交付过程中或结束后，通过分析总结交付经验、教训、成果，便于下一阶段及后续交付借鉴，通过继承的方式达成能力提升

A.帮助员工缓解压力，降低压力对自身的负向作用

B.推进员工的良好人际及工作和谐关系

C.促进员工家庭和睦，改善夫妻和亲子关系

D.促进员工工作与生活的平衡

E.协助员工自我成长，引导生涯发展

以下哪一项重视运用枯燥的量化技术来帮助管理者最大程度地利用组织资源？

A．霍桑效应

B．行政科学理论

C．管理科学理论

D．人际关系运动

A.发送对象可以是个人或群组，可以统计日志查看情况，提升阅读率

B.日志可以添加附件和照片，帮助管理者更直观了解工作情况

C.利用碎片化的时间，随时随地填写，减少对员工生活的打扰，实现工作和生活的分离

A.由管理者替员工制定

B.在管理者帮助下由员工自己制定

C.为员工发展做准备

D.只在优秀的员工身上实施

帮助员工协调其在组织内部和组织之间的活动的管理者扮演的是_______角色。

A．监控者

B．传播者

C．联络人

D．资源分配者