项目管理规划文件可分为项目管理大纲和项目综合计划两部分,项目综合计划由（）编制。

A.项目经理在开工之前

B.项目经理部在中标之后

C.公司管理层在开工之前

D.公司管理层在投标之前

A.管理实行规划

B.管理规划大纲

C.技术组织办法筹划

D.质量筹划

A.公司投资的大型基建项目

B.公司特大型工程项目

C.首次进入的新业务领域工程项目

D.一般工程项目

A.审批、核准或备案文件

B.项目资本金及建设资金已落实的证明文件或筹措方案

C.与项目建设及生产经营相关的合同和协议文件以及其他资料

D.环保、土地、规划、安全生产和投资管理等方面的文件

E.可行性研究报告

A.工程项目环境调查资料

B.政府批准的建设工程文件

C.项目监理大纲

D.工程实施过程输出的信息

A.建设工程规模、类别、技术复杂程度

B.建设工程的相关法律、法规

C.项目审批文件

D.与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料

E.监理大纲与建设工程项目有关的合同

在房地产开发项目管理过程中，可行性研究阶段的启动标志是()。 【2009年真题】

A．项目建议书获批准

B．编制可行性研究大纲

C．项目机会研究

D．签订设计合同

各个环节和有关人员的职责范围。特别是针对工程资料的来源、编制、审核及审批形成要求以及资料的收集整理、分类立卷、移交归档等活动都应确定具体的职责范围。根据背景资料，回答下列1～4问题。

1、施工文件资料管理中标准员管理职责是：负责工程建设标准实施的信息管理。

A、对

B、错

2、施工文件资料管理中劳务员管理职责是：负责编制()管理资料，负责汇总、整理、移交劳务管理职责。

A、劳务队伍

B、劳务费用

C、劳务人员

D、安全施工

E、施工技术

3、施工文件资料管理中项目经理的职责是()参与工程验收，准备结算资料和分析总结，参与工程竣工验收、接受审计。

A、主持编制项目管理规划

B、参与编制项目管理规划

C、主持编制施工组织设计

D、参与编制施工组织设计

4、施工文件资料管理中现场材料员管理职责是：建立和保存合格供方的质量记录，负责()和收集、整理，工程结束时移交给工地资料员。

A、资料管理

B、工程材料管理

C、设备管理

D、技术管理

A.项目范围说明书、风险管理计划

B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识

C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书

D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型

A.项目采购规划

B.项目招投标

C.项目采购合同管理

D.索赔

E.合同收尾