多个项目的承包商年度HSE绩效评估结果为其承担的所有项目HSE绩效评估得分的（）

A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效

A.反馈给员工的绩效评估结果应具体而不笼统

B.委婉引导，开始面谈的主题

C.进行绩效反馈时应避免使用极端化收的字眼

D.牢记面谈的目的和重点

A.绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果

B.制定绩效改进计划是部门管理的日常工作

C.绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高，能力的提升

D.制定绩效改进计划是部门管理的附加工作

A.参与考评结果的运用

B.提供绩效结果的反馈

C.为被评估者提供后续培训

D.监督绩效管理系统的实施

A.项目前评估的根本目的是为开展项目决策，项目后评估的根本目的是为了总结经验教训。

B.项目前评估主要使用绩效指标分析和判别项目的实施和运行绩效情况，而项目后评估主要使用财务指标分析判别项目的可行情况和收益情况。

C.项目前评估是在项目实施前开展的，项目后评估是在项目建成并运营一段时期后开展的。

D.项目前后评估在评估原则和方法上没有太大的区别，都需要使用定量和定性相结合的评估方法。

A.项目业主或发起人

B.项目实施者或承包商

C.贷款银行或融资者

D.项目的供应商或中介机构

E.政府或主管部门

《承包商健康安全与环境管理规范》(Q/SY 1641—2013)中规定，对承包商HSE管理分为六个基本步骤，包括()。

A.资格预审、合同准备、合同签订、培训、现场监督、评估

B.资格准入、合同确认、合同签订、培训、现场监督、评估

C.资格审查、承包商选择、合同签订、培训、现场监督、评估

A.生产力

B.服务质量

C.技能和知识确认

D.服务效率

A.发现项目方案中的问题并提出改进建议

B.给出各种可替代项目备选方案中的评估结果和优先序列

C.为项目的跟踪评估和后评估准备基础数据

D.确定项目未来的实施效果

A.危害识别、风险评估、风险控制、持续改进

B.危害识别、风险控制、运行管理、持续改进

C.风险评估、风险控制、综合治理、持续发展

D.承包商供应商管理、运行控制、检查监督、持续发展