一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS
第1题
为了做好冲突防范,项目经理应该()
A确保项目团队成员都清楚项目的目标
B让项目团队成员明白项目计划
C提高项目成员的自信
D建立一个融洽的工作氛围
第4题
1、该项目的电子文件立卷时,应建立多级文件夹,应与纸质文件在案卷设置上一致,并应建立相应的链接关系。
A、对
B、错
2、该项目施工文件应按()工程进行立卷。
A、建设工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
E、专业
3、该项目竣工图应按()分专业进行立卷。
A、建设工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
4、该项目竣工验收文件应按()分专业进行立卷。
A、建设工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
第5题
A.项目章程
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 工作分解结构(WBS)
第6题
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()
A项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的
C对客户的需求反应迟缓
D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
第7题
A.项目经理
B.PMO
C.项目团队
D.职能经理
第9题
A.他应该首先用心的时间表修改甘特图
B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作
C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策
D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
第10题
A.他们可能会放弃他们的技术专长
B. 他们的提升机会可能会受限制
C. 随着项目接近尾声,他们可能会为将来的工作分配感到担忧
D. 以上皆是