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[单选题]

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()

A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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更多“一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()”相关的问题

第1题

为了做好冲突防范,项目经理应该()A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目

为了做好冲突防范,项目经理应该()

A确保项目团队成员都清楚项目的目标

B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信

D建立一个融洽的工作氛围

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第2题

项目的主要利益相关者有项目经理、项目团队、客户、投资者、供应商、承包商、分包商等。()
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第3题

项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()

A.证实边际利润是正确的

B.给出可交付成果的接受性

C.管理项目团队的绩效审核

D.得到客户的允许同意进一步工作

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第4题

施工单位资料员在某中学教学楼工程施工资料立卷工作中,应按照规定的立卷方法做好立卷工作。根
据背景资料,回答下列1~4问题。

1、该项目的电子文件立卷时,应建立多级文件夹,应与纸质文件在案卷设置上一致,并应建立相应的链接关系。

A、对

B、错

2、该项目施工文件应按()工程进行立卷。

A、建设工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

E、专业

3、该项目竣工图应按()分专业进行立卷。

A、建设工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

4、该项目竣工验收文件应按()分专业进行立卷。

A、建设工程

B、单位工程

C、分部工程

D、分项工程

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第5题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次,对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理,并被分派到其中的一个大项目中,这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此,你需要准备以下哪一份文件?()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第6题

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成

采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()

A项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户的需求反应迟缓

D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

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第7题

你的团队成员通知您,他除了从事你负责的项目外,还参与其他项目,他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道,项目之间共享资源过程中,经常会出现一些资源冲突,请问,协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任?()

A.项目经理

B.PMO

C.项目团队

D.职能经理

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第8题

工程量清单是载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和()等内容的明细清单。

A.相应数量

B.规费

C.税金项目

D.设计方案

E.施工方案

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第9题

一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

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第10题

有些人不喜欢被长期分配在一个项目管理团队中,原因是()。

A.他们可能会放弃他们的技术专长

B. 他们的提升机会可能会受限制

C. 随着项目接近尾声,他们可能会为将来的工作分配感到担忧

D. 以上皆是

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第11题

一般来说,一个房地产开发项目的全程策划都要遵循一定程序,主要包括()。

A.房地市场调研

B.房地市场定位

C.房地经营策划

D.项目开发的施工

E.项目用地的选址和取得

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