采购成本的管理方法有( )。
A.“20/80”原则
B.ABC管理法
C.作业成本法
D.学习曲线
E.计划成本法
A.“20/80”原则
B.ABC管理法
C.作业成本法
D.学习曲线
E.计划成本法
第1题
材料生产、销售、运输管理方法属于材料采购信息中的()。
A.供应信息
B.市场信息
C.政策信息
D.价格信息
第2题
A.标准成本控制法
B.目标成本控制法
C.责任成本控制法
D.作业成本法
第4题
26. 根据资料(1),下列各项中,关于该企业购进材料相关的会计处理正确的是()。A.购入材料时: 借:在途物资 20 应交税费——应交增值税(进项税额) 2.6 贷:银行存款 22.6
B.验收入库时: 借:原材料 20 贷:材料采购 20
C.验收入库时: 借:原材料 20 贷:在途物资 20
D.采购材料时: 借:材料采购 20 应交税费——应交增值税(进项税额) 2.6 贷:银行存款 22.6
根据资料(3),分配职工薪酬的下列相关科目处理结果正确的是()。A.借记“生产成本”10万元
B.借记“管理费用”6万元
C.借记“制造费用”4万元
D.贷记“应付职工薪酬”20万元
根据期初资料、资料(1)至资料(5),关于A产品月末成本的表述中,正确的有()。A.在产品成本13.8万元
B.在产品成本7万元
C.完工产品成本46万元
D.完工产品成本40.8万元
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!
第5题
某公司采购管理
一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所作出的贡献,相当于销售额增加12%~18%所带来的利润增长。国内生产企业,一般情况下采购支出占产品生产成本的30%~70%,可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外,采购对企业还有两个重要的作用:①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出;②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系,共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性,从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响,那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业,无疑赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式,还是粗放的管理方法,很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司,下面的分子公司各设自己的采购部门,相同的物料由不同的部门小批量地重复采购,白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制;缺乏定期的供应商审核制度;对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享,采购控制通常是事后控制等。
结合案例,请回答以下问题:
第8题
A.2%
B.10%
C.20%
D.无法确定
第9题
A.企业采购用于广告营销活动的特定商品
B.非正常消耗的直接材料
C.在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用
D.生产产品发生的直接材料成本
第10题
A.材料采购过程中发生的装卸费用
B.材料采购过程中发生的保险费
C.材料入库后发生的仓储费用
D.材料入库前发生的挑选整理费