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[主观题]

如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35;47，则根据卡茨的理论，应为（)领导。

如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35;47，则根据卡茨的理论，应为()领导。

A低层

B中层

C高层

D无法判断

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发布时间：2020-11-01

更多“如果一个领导者的技术技能、人际关系和概念技能的比例为18;35;47，则根据卡茨的理论，应为（)领导。”相关的问题

第1题

一般来说，作为管理者需要具备技术技能、人际关系技能和概念技能这三项基本管理技能，而由于管理者处于不同的管理层次，对这三项技能的掌握和应用又有所不同。当一名管理者由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是()。

A.概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能

B.人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能

C.概念技能增强，人际技能降低，技术技能相对不变一

D.三种技能同时增加

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第2题

罗伯特·卡茨是美国著名的管理学学者，他提出管理者必须具备技术技能、人际技能和概念技能。某位领导者，他的三项技能比是30:41:56，他最有可能是一位（）

A.高层领导

B.中层领导

C.基层领导

D.以上都有可能

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第3题

有效地跟别人一起工作的能力是指领导者的（)。

A.人际技能

B.技术技能

C.知识技能

D.概念技能

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第4题

美国学者罗伯特.卡茨将领导者应具备的技能分为三类，即概念技能、人际技能及_____。

A.决策技能

B.判断技能

C.沟通技能

D.技术技能

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第5题

在做出是否要收购其他企业的决策中，管理者必须要从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能是______。

A.诊断技能

B.人际关系技能

C.概念技能

D.技术技能

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第6题

A集团是一家具有国际影响力的大型企业，该集团的发展得益于它的人才政策和用人之道。A集团认为人才有三种类型：(1)能独立做好一摊事;(2)能带领一群人做事;(3)能够制定战略。A集团培养了三十多位能够独当一面的总经理，这绝不是一个小数目，这个级别的干部都不可能靠外来引进，必须自己去培养，这是A集团的一个跨世纪工程。A集团所确定的人才标准是相对角色的要求而成立的，一个人如果要在企业中负有较高责任的话，那么他必须具备六个标准：(1)与组织有共同信念和价值观念;(2)对企业的忠诚和牺牲精神;(3)具有审时度势，独当一面的工作能力;(4)具有较强的组织能力，能够组建新的管理班子和队伍;(5)具有团结多数、协调一致的合作能力;(6)具有孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。A集团培养人的方法之一，按照该集团总裁的比喻，叫做“缝鞋垫”与“做西服”，即培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，不能拔苗助长，操之过急。该集团一直强调，一个“团结、坚强的领导班子”是其取得今天这样业绩的重要原因之一，在A集团工作的年轻人必须学会妥协，这是一种要求，一个十分优秀的人才应该做到善于妥协，一个要做一番事业的人必须有这样的一种境界。A集团认为人才有三种类型，这反映了他们依次应具备较强的_____。

A.技术技能，人际技能，概念技能

B.人际技能，概念技能，技术技能

C.人际技能，技术技能，概念技能

D.概念技能，人际技能，技术技能

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第7题

一个主管者发现提高10%的工资会提高雇员的士气，而且这样做会提高产品的销售价格，反过来又会损害消费者的接受能力，从而损伤企业获得成功的长远机遇。上述这段描述主要体现了这个主管哪方面的技能？()

A.技术技能

B.概念技能

C.人际技能

D.概念技能和人际技能

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