要有效地使用统计学进行质量控制，项目团队应该分清以下哪两个部分的区别？()。

A.变更控制

B.识别干系人

C.质量控制

D.团队建设

A.由项目团队控制质量，由客户和发起人确认范围

B.两个过程都将检查作为工具与技术，因此可以同时开展这两个过程

C.范围是龙头，因此确认范围通常在控制质量之前

D.控制质量关注“符合要求”;确认范围则更关注“适合使用”

A.规划质量管理

B.管理质量

C.分析质量

D.控制质量

A.项目工程部对工程质量及安全等内控制度、质量进度安全及成品保护控制水平、区域等资源及政府协调能力等进行评判

B.集团设计中心对对供应商的设计团队实力、业绩呈现效果、新工艺新技术创新及使用能力、供应类产品的匹配度等进行评判

C.项目前期部对对其付款条件接受度、价格水平、履约能力、自身资金调配方式及垫资能力等进行评判

D.招采组织部门应查验供应商各类证照原件，对供应商的管理模式、公司性质及股东稳定性、信息的真实性、业务联系人员的可靠性、拟投标团队的挂靠可能性、合作意向强度等进行评判

在传统的采购模式下，要有效地控制质量和交货期，只能通过事后把关的办法。( )

A.访谈

B.问卷与调查

C.焦点小组

D.引导式研讨会

A.管理实行规划

B.管理规划大纲

C.技术组织办法筹划

D.质量筹划

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划